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新官到任三把火,換人調(diào)崗是常事,為啥他卻沒(méi)有?

添加時(shí)間:2021-03-31 17:48:58
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  新官上任三把火,這是職場(chǎng)人都知道的現(xiàn)實(shí),劉磊這幾天就發(fā)愁地吃不下飯,睡不著覺(jué),因?yàn)樗捻旑^上司換了,而他卻是原來(lái)上司的心腹。這不明擺著被踹的命運(yùn)嗎?

  新官上任三把火,出自《三國(guó)演義》,因?yàn)閯淙櫭]之后,諸葛亮用博望坡之火,新野之火和赤壁之火,這三把火燒出了自己的威信。于是后人就用它來(lái)形容剛上任的領(lǐng)導(dǎo)的作為。

  劉磊,80后,辦公室主任,因?yàn)闀?huì)處世,所以與以前的上司私交很鐵,就被上司給破格提拔為辦公室主任。只是這個(gè)主任才做了3個(gè)月,屁股還沒(méi)暖熱,公司就重新進(jìn)行了人事調(diào)動(dòng)。

  劉磊的前上司在就調(diào)動(dòng)之列。于是,劉磊這個(gè)人精就像熱鍋上的螞蟻,坐臥不安。誰(shuí)知,事情并沒(méi)有劉磊預(yù)想的那樣,新上司并沒(méi)有像以前的領(lǐng)導(dǎo)那樣,一來(lái)就進(jìn)行人員調(diào)動(dòng),放三把火,而是一切照舊。

  不合常理必有妖,劉磊總感覺(jué)這是暴風(fēng)雨前的平靜,他想方設(shè)法與前來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)套近乎,都被打了擦邊球,這更讓他心懷不安。

  但該發(fā)生的卻一直沒(méi)有發(fā)生,這讓劉磊很納悶?因?yàn)橐郧暗念I(lǐng)導(dǎo)一到崗,就是大動(dòng)干戈,調(diào)換人員,安排自己的心腹到崗。

  劉磊新領(lǐng)導(dǎo)的做法讓劉磊怎么也想不通?其實(shí)對(duì)于職場(chǎng)上的管理,每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的用人標(biāo)準(zhǔn)與管理套路。想要快速熟悉新單位,了解新成員,并不是傳統(tǒng)的大換人員就能解決的。

  傳統(tǒng)的管理人員,之所以喜歡任自己的人,那是因?yàn)橐郧暗霓k公環(huán)境與自己的用人習(xí)慣。畢竟職場(chǎng)是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),要想在其中生存,就必須保持警戒,在快速融入的前提下,展開(kāi)自己提升威望的措施。

  社會(huì)在進(jìn)步,時(shí)代在變換,一朝天子一朝臣的管理理念,早就不適合現(xiàn)代這個(gè)快時(shí)代的節(jié)奏,以前的拉幫結(jié)派,搞小圈子只會(huì)讓自己陷入圈子階層,自欺欺人,這與現(xiàn)代化的管理理念是相悖的。

  不管是古代還是現(xiàn)代,不管是新管上任三把火還是原班人員留用,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,要想管理好團(tuán)隊(duì),必須先了解局勢(shì),打通交流渠道,建立信任,形成共贏局面。

  一、掌控局勢(shì)

  新到一個(gè)單位,融入是要做好的第一件事,尤其是時(shí)下這個(gè)追責(zé)的時(shí)代,只要你接手做一件事情,就要擔(dān)起責(zé)任。

  所以要想擁有一個(gè)全面的掌控感,就必須用同理的心態(tài)來(lái)看問(wèn)題,把角度提升到空中,形成一種俯視感,從整體利益的角度與局部利用相結(jié)合,來(lái)快速介入其中。

  這對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),當(dāng)然最佳的方式就是先了解原先業(yè)務(wù),快速熟悉原班人馬,讓自己成為知人善用的伯樂(lè)。

  二、交流渠道

  薩姆沃爾頓說(shuō)過(guò),溝通是管理濃縮。對(duì)于新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo),要想快速入手工作,就必須做好溝通,保證信息的上通下達(dá),降低員工對(duì)新上司的抵觸,打通交流過(guò)程中的隔閡。

  三、建立信任

  人心齊泰山移,一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否出業(yè)績(jī),能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存,主要取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。撒姆爾巴特勒說(shuō):“信任,你拿它沒(méi)辦法,但是沒(méi)有它你什么也做不成。”要想別人把自己的后背放心地交給你,你必須先把自己的后背交出去。

  信任的建立是相互的,作為團(tuán)隊(duì)的一份子,不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,只有一條心,才能做好一件事!

  四、擁有同一個(gè)目標(biāo)

  有大家才有小家,職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),向來(lái)都是團(tuán)隊(duì)形式的,要想獲得高工資就必須先完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),通過(guò)公司考核。

  所以只有人人明白大家的目標(biāo)是一致的,才能有勁往一塊使,有力向一個(gè)點(diǎn)發(fā)。

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