很多人參加工作很多年，職位和薪水那是紋絲不動，問題到底出在哪里呢？其實很簡單，大多數(shù)人在下面三個方面出現(xiàn)根本性的問題了，我們其實可以想一下，如果你大的方向出了問題，那么結(jié)果不可能按照你預(yù)想的去發(fā)展，結(jié)果肯定是錯的，而且錯誤的結(jié)果肯定是你不愿意接受的，我們要對照一下，看看自己哪一方面犯了一些低級的錯誤，尤其是自己沒有意識到的，或者是自己還認(rèn)為是正確的。

　　第1個方面、調(diào)性不一致

　　就是你在職場當(dāng)中，要么就是調(diào)子太高了，瞧不起別人，要么就是你太低了，沒有和單位的領(lǐng)導(dǎo)或者是直屬領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

　　在職場當(dāng)中，我們的態(tài)度一定要和領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致，這也是對領(lǐng)導(dǎo)最起碼的一個尊重，如果你和你領(lǐng)導(dǎo)在一致性出現(xiàn)的偏差，那么你領(lǐng)導(dǎo)就覺得你是一個不聽話的人，不聽管教的人，不好管理的人，如果他管不好你，他可能會通過一些手段來控制你，而這種控制是為了讓你不要跑的太偏了，而他心里就認(rèn)為你已經(jīng)是一個庸人了，而不是人才，所以大家想一下自己是不是有可能把自己帶到坑里去了，其實有時候也是我們無意識的行為，但是最終會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對我們失去耐心以及信任。

　　第2個方面、做事沒有結(jié)果

　　在職場當(dāng)中，不要一門心思弄一些虛的，而不把心思放在做事情上面，這樣大家就會認(rèn)為你是成事不足敗事有余的人，哪個領(lǐng)導(dǎo)敢提拔這樣的人呢？

　　如果你給領(lǐng)導(dǎo)留下這樣的印象，那么你的下場也會很慘的。你想一下，一個成事不足敗事有余的人，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會有這樣的人嗎？只會讓這種人做最簡單的事情，做一些雜事，而在你的心里這種人肯定不會是人才，就像你在領(lǐng)導(dǎo)心里不是人才一樣，所以大家還是認(rèn)真思考一下我們自己，要有能力，做事實，沒有能力，沒有結(jié)果，馬屁拍再多也沒用。

　　第3個方面、污點眾人笑

　　就是你在工作當(dāng)中犯了一些錯誤，大家都知道，就算領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，心里又沒底呀，所以我們在工作當(dāng)中，做人咱們要低調(diào)，做事咱們必須要高調(diào)。

　　在職場，在公司當(dāng)中，如果一旦名聲臭了，那么即便你以后做了很多有意義的事情，大家也會給予你否定，所以有的時候你犯了一些錯誤，可以藏起來的時候還是要藏起來，最主要的是不要搞得大家全部人都知道，真到了那個時候，你的名聲也就臭完了。

　　所以在職場當(dāng)中，一定要和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，當(dāng)你在工作當(dāng)中犯了一些錯誤的時候，你就主動去找領(lǐng)導(dǎo)，想辦法把這個錯誤給彌補(bǔ)過來，而不是把這個錯誤當(dāng)成一個公開的錯誤，如果公司部門的人一旦形成了共識，那么你想改變都難了，很多人犯了錯誤可能會通過跳槽來改變這種現(xiàn)狀，但是我們要知道，其實每個圈子都很小的，你的名聲臭了，很快也會傳出去的，最后大家都知道了，所以跳槽不是解決根本的問題，遇到問題一定在還沒有暴露之前，想辦法把事情給彌補(bǔ)回來，尤其是要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意，或者讓領(lǐng)導(dǎo)配合。

　　大家可以根據(jù)這三條分析一下，你在單位里面之所以沒有被提拔或者是被壓著，是不是有這上面三個原則，有的一些感覺上很小的事情，但是對你的影響至關(guān)重要，有的時候?qū)⑹且惠呑印?/p>