無論是職場還是官場，平衡牽制之術(shù)是上級駕馭下級重要的手段之一，上級在高度集權(quán)的情況之下，尋求權(quán)力的某種平衡，方便自己操縱這個(gè)權(quán)力結(jié)構(gòu)，利用下級不同派系、不同集團(tuán)之間的矛盾，實(shí)行以員工來治理員工的方法，鞏固自己超凡的政治地位，坐山觀虎斗，無論是那一方勝，上級都坐收漁人之利，上級不怕你們斗，反而不怕你們不斗，如果說下級之間不斗，上級反而心慌，因?yàn)橹挥邢录壷g不團(tuán)結(jié)，那么他的位置才越穩(wěn)固，如果說下級之間過于團(tuán)結(jié)，那么下級完全可以架空他，所以上級決定不會讓下級之間團(tuán)結(jié)一心，他們總是通過各種方法挑撥分化，是下級成為一盤散沙，這樣自己的位置才牢靠，具體來說上級有以下幾種方法來實(shí)施平衡：
一，分割術(shù)。無論是職場還是官場，分割術(shù)在職場中非常的常見，將一個(gè)大的利益團(tuán)體分為幾個(gè)部分，那么這個(gè)部分誰都做不大，直接避免了他們和自己抗衡的結(jié)局，這個(gè)就有點(diǎn)像古代的推恩令，次子和長子都具有繼承權(quán)，這樣一來就可以避免諸侯王的壯大，具體來說分割有三種方法，第一是權(quán)力分割，將一個(gè)權(quán)力組織分為多個(gè)部門，這些部門相互制約牽制，就像筐里的螃蟹，你鉗著我我鉗著你，誰都逃不出筐，第二是時(shí)間分割，壓縮在職期間的任職時(shí)間，讓他沒有時(shí)間培植自己的勢力，頻繁的調(diào)動(dòng)交流，讓他沒有自己的核心勢力，第三是人員分割，將對方的核心人員調(diào)出權(quán)力圈外，將一些核心位置騰出來安排自己人，達(dá)到削弱別人權(quán)力，防止日久做大，威脅上級的權(quán)力和地位。
二，牽制術(shù)。無論是官場還是職場，牽制術(shù)在職場中也是非常的常見，幾個(gè)大的集團(tuán)之間相互依賴，誰都離不開誰，這樣既避免了他們一家獨(dú)大，更可以讓他們相互爭斗，削弱自己的勢力，具體來說牽制之術(shù)有三種方法，第一是以低制高，讓高職位的受制于低職位的，比如說一個(gè)經(jīng)理向普通的會計(jì)報(bào)賬，必須要經(jīng)過會計(jì)的同意。第二是以近制權(quán)，具體來說就是用自己的身邊人來制衡掌握實(shí)權(quán)的大人物，牽制分割他們的權(quán)力，比如說古代當(dāng)中皇帝經(jīng)常用太監(jiān)牽制分割朝廷官員的權(quán)力，甚至是用太監(jiān)做監(jiān)軍，使主將時(shí)時(shí)刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制，不同的派系之間肯定有會利益上的沖突，這個(gè)時(shí)候就可以利用矛盾，使雙方互相削弱實(shí)力，那么自己的勢力就一家獨(dú)大，那么地位自然就會非常的穩(wěn)固。
三，爭斗術(shù)。無論是職場還是官場，爭斗都是非常的常見，我們常說有人的地方就有江湖，這就充分的說明了職場中復(fù)雜性，要知道職場無時(shí)無刻不在爭斗，表面上的風(fēng)平浪靜說不定只是暴風(fēng)雨的前奏，具體來說斗爭術(shù)有三種，第一是排除異己，具體來說就是通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將不是自己的人清理出重要位置，將自己的人安插進(jìn)去，形成最大的勢力同盟，第二是挑撥離間，具體來說就是上級利用下級之間的矛盾加以挑撥，使下級相互爭斗，這樣一來上級就可以輕易操控，第三是栽贓陷害，具體來說就是向你的身上潑臟水，無論你做沒做過這個(gè)不重要，別人冤枉你也不重要無論是職場還是官場，平衡牽制之術(shù)是上級駕馭下級重要的手段之一，上級在高度集權(quán)的情況之下，尋求權(quán)力的某種平衡，方便自己操縱這個(gè)權(quán)力結(jié)構(gòu)，利用下級不同派系、不同集團(tuán)之間的矛盾，實(shí)行以員工來治理員工的方法，鞏固自己超凡的政治地位，坐山觀虎斗，無論是那一方勝，上級都坐收漁人之利，上級不怕你們斗，反而不怕你們不斗，如果說下級之間不斗，上級反而心慌，因?yàn)橹挥邢录壷g不團(tuán)結(jié)，那么他的位置才越穩(wěn)固，如果說下級之間過于團(tuán)結(jié)，那么下級完全可以架空他，所以上級決定不會讓下級之間團(tuán)結(jié)一心，他們總是通過各種方法挑撥分化，是下級成為一盤散沙，這樣自己的位置才牢靠，具體來說上級有以下幾種方法來實(shí)施平衡：
一，分割術(shù)。無論是職場還是官場，分割術(shù)在職場中非常的常見，將一個(gè)大的利益團(tuán)體分為幾個(gè)部分，那么這個(gè)部分誰都做不大，直接避免了他們和自己抗衡的結(jié)局，這個(gè)就有點(diǎn)像古代的推恩令，次子和長子都具有繼承權(quán)，這樣一來就可以避免諸侯王的壯大，具體來說分割有三種方法，第一是權(quán)力分割，將一個(gè)權(quán)力組織分為多個(gè)部門，這些部門相互制約牽制，就像筐里的螃蟹，你鉗著我我鉗著你，誰都逃不出筐，第二是時(shí)間分割，壓縮在職期間的任職時(shí)間，讓他沒有時(shí)間培植自己的勢力，頻繁的調(diào)動(dòng)交流，讓他沒有自己的核心勢力，第三是人員分割，將對方的核心人員調(diào)出權(quán)力圈外，將一些核心位置騰出來安排自己人，達(dá)到削弱別人權(quán)力，防止日久做大，威脅上級的權(quán)力和地位。
二，牽制術(shù)。無論是官場還是職場，牽制術(shù)在職場中也是非常的常見，幾個(gè)大的集團(tuán)之間相互依賴，誰都離不開誰，這樣既避免了他們一家獨(dú)大，更可以讓他們相互爭斗，削弱自己的勢力，具體來說牽制之術(shù)有三種方法，第一是以低制高，讓高職位的受制于低職位的，比如說一個(gè)經(jīng)理向普通的會計(jì)報(bào)賬，必須要經(jīng)過會計(jì)的同意。第二是以近制權(quán)，具體來說就是用自己的身邊人來制衡掌握實(shí)權(quán)的大人物，牽制分割他們的權(quán)力，比如說古代當(dāng)中皇帝經(jīng)常用太監(jiān)牽制分割朝廷官員的權(quán)力，甚至是用太監(jiān)做監(jiān)軍，使主將時(shí)時(shí)刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制，不同的派系之間肯定有會利益上的沖突，這個(gè)時(shí)候就可以利用矛盾，使雙方互相削弱實(shí)力，那么自己的勢力就一家獨(dú)大，那么地位自然就會非常的穩(wěn)固。
三，爭斗術(shù)。無論是職場還是官場，爭斗都是非常的常見，我們常說有人的地方就有江湖，這就充分的說明了職場中復(fù)雜性，要知道職場無時(shí)無刻不在爭斗，表面上的風(fēng)平浪靜說不定只是暴風(fēng)雨的前奏，具體來說斗爭術(shù)有三種，第一是排除異己，具體來說就是通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將不是自己的人清理出重要位置，將自己的人安插進(jìn)去，形成最大的勢力同盟，第二是挑撥離間，具體來說就是上級利用下級之間的矛盾加以挑撥，使下級相互爭斗，這樣一來上級就可以輕易操控，第三是栽贓陷害，具體來說就是向你的身上潑臟水，無論你做沒做過這個(gè)不重要，別人冤枉你也不重要
