當(dāng)一個人不喜歡另一個人時，即便這個人再有能力，再優(yōu)秀，也會感覺到心煩。如果這種情況放到職場上，你的領(lǐng)導(dǎo)對你不看好，那你就要小心了。

　　為了防止自己在不知不覺中，連自己是如何“死”的都不知道，就要多個心眼，尤其在提防領(lǐng)導(dǎo)對自己的“重用”，因為這種重用看似是幫助，其實卻是讓你面臨出局的手段。

　　一般，段位高的領(lǐng)導(dǎo)，都會像笑面虎一樣，讓你感覺到春風(fēng)萬里，關(guān)注倍增，不公不會讓你感到害怕，還會在收獲你的感恩之情下，就能輕松地把你淘汰出局。這種領(lǐng)導(dǎo)一般常用的手段，主要有3招。

　　一、給你權(quán)力，讓你作主

　　在工作中，如果你向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，或詢問領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你所負責(zé)事情的意見時，你的領(lǐng)導(dǎo)總是借口忙，讓你看著辦或讓你替他簽字、做決定等，那你就要小心了。

　　吳磊，一位90后，因工作能力出眾，就很受大眾的關(guān)注，只是他不管做什么事都很高調(diào)，有時開會時公然質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)。他的領(lǐng)導(dǎo)也不反駁他，反而讓他放手去做。

　　吳磊以為這是領(lǐng)導(dǎo)對自己的認可，所以有需要簽字時，領(lǐng)導(dǎo)讓他代簽，他就代簽，心里美滋滋地享受著同事的羨慕。

　　誰知不久后，吳磊卻被開除了，因為他負責(zé)的項目出了問題，而那些相關(guān)的審核負責(zé)人也是他代簽的。

　　在工作中，對于領(lǐng)導(dǎo)不時給你賦予你責(zé)任以外的權(quán)力，千萬不要心花怒放，忘記自己的位置及角色，否則會樂極生悲！

　　二、委以重任，出局的卻是你

　　在單位里，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不論做什么事，都對你委以重任，這種現(xiàn)象從表面上看是對你信任、提拔的表現(xiàn)，實則是對你邊緣化的行為。

　　槍打出頭鳥，現(xiàn)在能力強的人很多，但能能力強卻能平步青云的人卻不多。如《三國演義》中的趙云，也如關(guān)羽、張飛那樣立下了汗馬功勞，為什么就沒有封侯拜相？還不是因為趙云有時候的自以為是，這才讓劉備對他區(qū)別對待。

　　人在江邊走，那有不濕鞋，職場混生存也是如此！別看領(lǐng)導(dǎo)對你不時關(guān)注，常常委以重任，看似是喜歡你，肯定你。

　　但你這時就應(yīng)該從反面考慮問題，越是受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，越容易樹敵，越容易招人妒忌。如果你再不能理性對待，產(chǎn)生飄飄然的心理，那你就理出局的狀態(tài)不遠了。

　　因為身不在其位不謀其政，而你的多次越權(quán)行事，勢必會讓你被領(lǐng)導(dǎo)、同事邊緣化。要想在職場占一席之位，首先要有自知之名，能正確地認識自己，理智地處理問題。

　　三、給你幫手，拖你后腿

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以關(guān)心的姿態(tài)對你照顧有加時，你就需要小心了。因為這種照顧看似是關(guān)懷，其實是弱化你的職責(zé)，架空你的職位。這樣的結(jié)果只會讓你面臨被淘汰的境地。

　　張明，一位能力超強的銷售員，每年的銷售業(yè)績都位居公司第一，已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，他的上司以幫助張明減輕壓力為由，給他派了兩個助手。張明欣然接受，他認為這是領(lǐng)導(dǎo)對他的認可。

　　后來，等他帶出來助手后，在一次沖突中，領(lǐng)導(dǎo)以他不服從安排為由，對于他進行邊緣化，這極大地影響了張明的情緒，他沖動地辭職走人了。

　　張明的領(lǐng)導(dǎo)就是打著幫助張明的名義，實則是對他的架空，變相地拖他的后退，逼迫他辭職，為自己清空職場威脅。

　　一般遇到領(lǐng)導(dǎo)的刻意照顧，作為職場求生存的人，最好在明白自己職場的條件下，采取對自己有利的措施。

　　通用電器公司總裁杰克●韋爾奇說：“管理就是溝通、溝通再溝通。”作為個人，我們也是自己的管理者。

　　1、如果不想辭職走人，就應(yīng)該針對領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別對待，分析原因，誤會排除誤會。要能力，則適當(dāng)?shù)刈C明自己。

　　2、如果不想讓自己處處受制于人，那就瀟灑地辭職走人。畢竟天下路有千萬條，何必在一棵樹上委曲求全！

　　職場本來就是一個勾心斗角的場所，每個人都為了自身的利益戴著不同的面具。如果你是聰明的人，那就請多個心眼，保護好自己的應(yīng)有權(quán)利。