你想成功嗎？只要是人，都想成功，都想讓人注意，讓人關(guān)注，這是人性自生存就有的本能特性。但能真正成功的人卻沒有幾個。因為人的追求標準不同，所以對成功的標準也不相同。

　　但研究各行各業(yè)那些處于領(lǐng)頭羊地位的成功人士，我們就會發(fā)現(xiàn)，只要是處于金字塔頂端的人，都在各自的領(lǐng)域中“混”得不錯！

　　這些人還都有一個共同的特點，那就是都會在自己的行為處世中謹記這5個字——讓我再想想。在我們普通人的理念中，這五個字卻稀松平常，毫無用處，甚至是一種拒絕別人的措辭。

　　王明，一位奮斗在機械制造行業(yè)的工程師，因為平日里努力工作，樂于助人，工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)有意想要栽培他，就打算給他一個平臺，借機提拔一下他。

　　所以領(lǐng)導(dǎo)在一次項目會議后，就拐彎著問王明，現(xiàn)在這個項目需要一個項目負責人，你看誰比較合適？如果是其他比較自信，或想要向上攀爬的人，他肯定會在介紹別人的時候，間接地進行自薦。

　　但王明卻像燜蘿卜一下，一聲不吭。領(lǐng)導(dǎo)不想讓自己的話向石沉大海一樣，沒有結(jié)果，就直接說出自己的目的，王明這才說出一句，“讓我再想想！”

　　后來，王明很自信地接管了那個項目，并取得了完美的成功，他也因此一路扶搖直上，成為公司的高層管理人員。

　　為啥要說“讓我再想想”？

　　一般成功的人不管遇到什么事，他們都會以謹慎的態(tài)度應(yīng)對，不會當場給出答案，而是會謹慎地說：“讓我再想想！”只有在經(jīng)過周密的分析后，他們才會給出一個合理的答案。

　　斯梯爾說：“謹慎的人才能穩(wěn)操勝券。”宋朝胡宏在《胡子知言·文王》中說：“行謹則能堅其志，言謹則能崇其德。”

　　這也正是為什么成功的人都喜歡說“讓我再想想”的原因。因為“讓我再想想”即是一種對提問者的回應(yīng)，又能給自己爭取到了思考的機會，還不會讓兩人的交談冷場。

　　一般成功的人士之所以給人的感覺總是膽小甚微，就是因為他們考慮的多，考慮得長遠。而一般的人，則在遇到問題或思考問題時，總是就事論事，只關(guān)注眼前或局部利益，不懂得靈活變通，為自己的利益謀取最佳的渠道。

　　這樣說的好處有哪些？

　　職場上，到處都充滿了競爭，即使是同一個單位，不同的環(huán)境面對不同的人，你都必須選擇不同的態(tài)度來處理事情。

　　所以當我們面對一些重要的選擇時，如果你表現(xiàn)的太快，就會顯得你沖動；如果你反應(yīng)達慢，又會顯得你沒有熱情。而恰到好處地把握住那個度，即能讓你思考問題，又能讓你明白自己的立場，脫離敗者之路。

　　所以一般會思考的人，都會這樣說：“讓我再想想！”就是這簡簡單單的五個字，即能讓人脫離“敗者之路”，又能讓自己集中處理“正確的問題”，做好成為職業(yè)棒球選手的“日本第一棒”。

　　當我們遇到事情時，我們應(yīng)該如何說?

　　因為不管是誰，當你遇到問題時，你都會不由自主地先想要搞清楚“WHERE”，明白為什么會這樣的原因。

　　當我們經(jīng)過理性地分析、深入地思考后，我們就會考慮“WHAT”，自己應(yīng)該做什么？

　　接著進入全局思考，思維升級進入“HOW”，確實自己應(yīng)該怎么做？

　　當我們考慮完這三步時，我們就明白了自己應(yīng)該何去何從！這就是我們一般人與成功人士處理問題的最大不同之事，也是為什么我們普通人無法取得成功的關(guān)鍵所在。

　　任何一個會思考的人，對于問題的處理，都不會盲目應(yīng)對，沖動解決，他們會權(quán)衡利弊，選擇一種最佳的處理方式。這也是為什么很多的成功人士都喜歡說“讓我再想想”的原因.