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職場中要學會察言觀色,擊中領導的軟肋

添加時間:2020-09-18 18:03:47
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  職場中機會不會主動找到你,必須亮出你自己。

  亮出自己的目的就是為了吸引領導的注意力,讓他們看到自己付出的努力,以及給公司帶來的業(yè)績。只有深深擊中領導的軟肋,才有可能被重用。

  可能很多人在腦海里立馬會浮出這幾個奇怪的念頭

  1、給領導私下多溝通聯(lián)系,拉近彼此之間的距離。

  2、逢年過節(jié)多走動,成為領導的親信。

  3、平時多奉承,逗領導開心,獲取領導的好感。

  這些都是小道,領導之所以成為領導,關鍵時候不會含糊。他們有著敏銳的洞察力和果敢的判斷力,知道一個企業(yè)想要生存發(fā)展,需要的是一些真正的人才。

  想成為領導的嫡系,不是個簡單的事,態(tài)度和能力都很重要,更要洞察老板的軟肋。

  一、業(yè)務能力:能創(chuàng)造或擴展業(yè)績

  雖然說一朝天子一朝臣,唯一不變的永遠是那些有能力幫助公司創(chuàng)造效益的人。

  一個領導再昏庸,也不可能靠那些整天耳語奉承的人去打天下。

  所以,他們一旦接手工作就會想辦法把那些有能力的人攬入旗下,更好的掌控。

  畢竟賺錢才是企業(yè)的立身之本。

  但是,這兩年出現(xiàn)過很多不和諧的案例。

  有能力的人不想受到約束,更希望通過自身的實力獲得更大的成就,那么,跳槽就成為越來越多有實力的人最終的選擇。

  明碼標價,價高者得。因為,優(yōu)秀的人有專屬的傲氣和資本,要么被領導降服,要么領導被屈服。

  吸引領導的眼球

  1、業(yè)績突出,有創(chuàng)新思路,創(chuàng)造高收入。

  2、拓展新業(yè)務,對于開疆拓土的市場效應積極主動,并能干出一番靚眼的成績。

  二、管理能力:能幫領導協(xié)調團隊

  一個人的能力高低只能說明你這個人確實可用,如果跟你比肩的人有很多,就不足以撼動領導的內心,想要更多的觸動領導的眼球,就必須要有更好的團隊協(xié)調能力。

  那些空降過來的領導最為看重也是團隊,如果把團隊的核心抓在手里就能快速的扭轉被動的局面,進而掌握主動。

  這個時候個人的能力就是其次,如果能及時的展現(xiàn)你的團隊協(xié)調和管理能力,幫助領導站穩(wěn)腳跟,能很快的走進領導的內心,并能深深的觸動他的軟肋,進而達到晉升的目的。

  超強協(xié)調和管理能力的幾種體現(xiàn):

  1、領導開會,面對困局,希望有人能站出來幫助協(xié)調并走出困境。大家都知道這個工作是個出力不討好的活,風險極大,搞不好就是雞飛蛋打。所以,基本沒人愿意去趟這個渾水。

  這個時候能站出來的人一般都有相當的能力,不然不會傻傻的去做這件事。這叫集火,有能力,有實力,又會把握機會。

  2、業(yè)績不好,主動站出來幫助領導分擔一部分,帶領團隊完成業(yè)績,進而獲得領導的青睞。

  3、團隊一片混亂,成績非常差。領導授命,抗壓能力強,能夠在很短的時間扭轉這種不利的局面,穩(wěn)定人心,使之面貌煥然一新,并取得較好的成績。

  領導更看重的是這些能帶領團隊的人才,因為這樣的人才能創(chuàng)造出個人所無法創(chuàng)造的量的增長,實現(xiàn)收入的翻倍上升,一旦你成為這樣的人,那么,恭喜你!

  三、最終利益:能落實領導的期望

  職場是一個依靠利益來帶動整體發(fā)展的行業(yè),有了很好的利益,那么整個鏈條上的人都會干勁十足。一旦沒有了利益,想留住人才都很難。

  遠大的目標非常重要,一定要有成功的企圖心。

  有人目光短淺,認為眼前的利益是可觀的,唾手可得,既然送到門上了,為什么不取。

  其實,作為幕后的老板,一般都會用一些手段去試探那些想要提拔的對象。

  人都會有私心,作為老板就是想看看這些人的私心到底有多重。

  一旦,你吃掉了眼前的利益,意味著你放棄了以后飛黃騰達的機會。

  但是,很多人并不知道這也是一種考驗。面對,這種眼前的利益,相信很多人也抵擋不了。

  很多管理者其實都在公司利益和個人利益之間做權衡協(xié)調,對他們來說,員工能為公司做奉獻固然重要,更多的期望則是能夠站在他們利益的立場去做事。

  管理者又不能把自己的這種想法說得太明顯,這就需要有個能揣摩他想法的心腹員工,把他的期望落實到實際工作中。

  因此,只有維護了領導的利益才能更好的維護自身的利益。想要擊中領導的軟肋,就需要好好學習下察言觀色,領會領導的意圖,千萬不要適得其反,那樣就得不償失了。

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