身處職場，我們都明白團隊合作的重要性，因為團隊的力量無窮大。然而職場畢竟是個利益場，有時候我們對同事好，別人未必會買賬，不經意間就被人孤立了。

　　比如我之前有個同事叫小周，她是公司當時新招募的研究生，畢業(yè)于985高校，能力比較強，工作很快就上手，而且她和其他同事的關系也都處得不錯。

　　但就在一年后領導宣布要提拔她為主管之后，小周的人際形勢就產生了變化。周圍原來那些關系好的同事都和她疏遠了起來，甚至還有人對她冷嘲熱諷，“別以為當了主管就可以呼風喚雨，我還比你早進來三年呢！”

　　一個升職就帶來了這樣大的影響，小周有些始料未及，似乎自己被同事們給孤立了。

　　那么，遭遇同事的孤立，我們該如何應對呢？

　　一、先進行自省

　　我們說，任何行為的背后一定有其動機和原因，出現了同事孤立自己的情況，不妨先從自己身上找原因。

　　比如是不是哪件事情自己做得不對，無意中得罪了同事？還是自己的性格比較直接，說話刺痛了別人而不自知？

　　從自己身上尋找癥結，這不是畏懼他人，更不算妄自菲薄，而是為了解決問題從更容易切入的內在因素著手。

　　否則，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只會使問題更加復雜。

　　像小周這樣被提拔為主管，對于自己來說可能是件好事，但如果過分張揚，給人感覺就是在進行炫耀，則會導致同事們的嫉妒和排擠。

　　“約哈里之窗”告訴我們，每個人對自己的行為都存在一定的盲區(qū)，進行自省的好處就是超脫過去的視角重新審視自己，只有先了解自己，才能更有效應對他人。

　　二、保持大胸懷對人

　　遭遇同事的孤立，我們很容易相互產生敵意，看不順眼對方，然后形成了內斗。

　　這種做法表面看是報復了別人，但實際上得不償失，只會把矛盾更加激化，沒法解決問題。

　　若明知道同事要孤立自己，我們還可以做到大胸懷坦誠相對，主動放下敵意，或許潛移默化中就化解了困難局面。

　　比如對方工作中遇到了某個困難，我們可以主動伸出援手，分享一個小技巧、提供一點資訊等。

　　要知道人心都是肉長的，職場上沒有永恒的朋友，也沒有永恒的利益。同事想要孤立你，必然出于某種利益或情感的動機，當你像打太極這般以柔克剛，一段時間后，再大的敵意也都會消退下去。

　　我的前領導就曾經分享給我一句話：要成為一個厲害的人，就得逼著自己做原本不想做、別人不愿做的事情。

　　三、逐個擊破

　　通常被同事孤立，都是一個小團體集體對自己進行孤立。

　　在這種情況下，逐個擊破對方就是最好的方法。

　　當年戰(zhàn)國七雄時期，其他六國也曾多次聯(lián)合起來“孤立”秦國，但秦國高明之處就在于實施了“遠交近攻”的策略，利用六國的間隙和矛盾，逐一打敗了他們。

　　職場上也可以采用類似的策略。小團體中有個帶頭的同事，其他幾個人則是沒主意的跟隨者，那么你就可以優(yōu)先考慮拉攏那些搖擺不定之人。

　　這部分人的軟肋就是沒主見、怕得罪人，以及盲目跟風。

　　那么你就可以從中入手，喊他們單獨吃個飯聊天等等，一旦有了互動，你就可以知道為何他們要孤立你，明白了原因，才有有相應的對策。

　　此外，若團隊當中有中立者或者同樣被孤立之人，你也可以和他們形成“結盟”關系，培養(yǎng)自己的勢力，主要還是為了保護好自己。

　　畢竟先生存、后發(fā)展，是恒古不變的真理。

　　四、提升自己的能力

　　面對同事的孤立，最差的辦法就是一蹶不振、自暴自棄，而最好的方法也是最為根本的方法就是提升自己能力，不斷變得強大。

　　正如影帝黃渤在一次采訪中講的觀點：

　　人都是趨利避害的，你弱的時候，壞人最多；你強大了，身邊全是笑臉，他們對你，只會示好，不會為敵。

　　所以想要反擊對方的孤立，用語言的回擊往往比較蒼白無力，真正有力量的回擊就是拿出自己的實力。

　　就拿小周來說，一個主管也許對方不服氣，但若有天做到了經理，可以掌握團隊員工的管理大權時，難道下屬還敢來孤立你嗎？

　　我們需要明白這點道理：變強，不是為了欺負別人，而是不讓別人來欺負自己。

　　寫在最后

　　被同事孤立，是一件誰都不喜歡碰到的事情。

　　想要融入同事的圈子，你需要更加主動；但若實在融入不進去，也不必一直熱臉貼上冷屁股。

　　太在意別人的看法，反而容易活得很累，被條條框框所裹挾。希望我們每一個人都放下這一份敏感，放寬心，過舒心，有時候做好了自己便一切都好。