被評價為脾氣大，是職場領導需要承受的壓力。

　　離位的領導脾氣不大，平易近人，最主要的原因是其自己不以領導自居，下屬也不用領導的身份來要求和對待老領導

　　離開領導崗位，回歸生活，工作擔子輕了，責任小了，心里壓力減輕了，沒有那么多導致脾氣大的事情了，逐步地少來脾氣少發火，心情溫和平靜，讓身邊人包括過去的下屬覺得靠近了心里安穩舒服。領導平易近人的形象逐步樹立。

　　不在領導崗位，凡事無需強勢推進，而與人商量著來，前后對比，顯得領導平等待人，謙虛和善。

　　領導離位后，下屬不再以看待領導的眼光看待老領導。隨著接觸的增多，有時會對老領導脾氣大，提出批評性的建議。這樣的建議，領導在位時，是比較難聽到的。下屬作為一面鏡子，讓領導看到了自己的形象，發現不足，如脾氣大，可以及時改變自己，成為下屬心里喜歡的領導的樣子。

　　職場人，包括領導，離開職場后，都希望得到過去同事的接納。領導退休后，也需要下屬的認可、接近、相伴。領導在位，下屬與之接觸是“剛需”。領導脾氣再大，因為工作需要下屬不可能離領導而去。領導離位了，脾氣大了，難以接近，就會被下屬疏離。領導自己認識到脾氣大的不好之處，會主動去改，以適應離位后平常人的交往需求。

　　領導身份的改變，人際環境的不同，脾氣大不再是實際需要的工作工具，而好脾氣成為與老部下及其他人相處的必須。老部下希望老領導脾氣好，易于接近。老領導希望自己脾氣好，被老部下喜歡。內外需求的相互作用，離位領導的脾氣越來越好，成為老部下眼中平易近人的老領導、新朋友。

　　無須脾氣大，好脾氣贏得友情，離位領導依然受尊重。