公司的管理都會分級授權，沒有哪個老板會選擇大事小事一把抓，要不累到吐血也不見得效果好。而且，現在上司都知道過于集權會忽視對下屬的培養，就連諸葛亮那樣智慧的人都會犯這個錯誤，所以現代企業的管理是一定要分級授權的。
年輕人一般都處于中下級的職位，所以大部分時間是你被上司授權。上司的授權看起來是個好東西，可權力“拿”起來時也得注意——權力就像帶刺的玫瑰，一不小心就容易扎到手。
年輕人剛進公司不久，或許你還沒有扎穩根，這時一定要把領導交代的任務做好，因為你可能只有一次表現的機會。只有你一次次地把上司交代的任務做好，一次次地被上司授權，你才有升職、加薪的可能。
領導能夠對你授權，說明他相信你的能力，信任你能夠圓滿完成任務，或者說他是在有意考察你。如果領導相信你，你肯定不能敬酒不吃吃罰酒，你也肯定不能辜負他的期望。如果上司授權的目的在于考察，你就更沒有理由不把他交代給你的事做好了。你不想做，那好吧，上司自然會交給別人去做。
“授權”的意思并不是說領導要放棄權力，而是暫時借給你用，讓你為他分憂解難。在這種時候，你一定要把事情做好。如果你把事情搞砸了，這種被授權的機會可能就沒有第二次了。
對于授權，你要看清到底授權的程度有多深，是充分授權，還是非充分授權。是彈性授權，還是限制性授權，這些“重要參數”你都應該提前搞清楚。如果是充分授權，就意味著你有較大的行事的空間，上司會給你調動人、財、物的權力。
如果是非充分授權，說明這是件很重要的事，你的上司會時時檢查你的工作進程，這樣做的目的就是希望你不要把事情搞砸。這個時候你一定要小心行事。因為在這種情形下，你出不得半點紕漏。
小蔣的上司因為最近要去國外參加會議，委托小蔣把一份產品設計方案搞定。臨走前上司提醒小蔣一定要在原稿的框架上做，完成后等他回來再鑄造成形。小蔣第一次受到上司的“重托”，心里別提有多興奮了，于是加班加點地做起設計來。
小蔣仔細研究了上司交代的圖紙，這個部件他上大學時就會做了，更別說現在已經工作了兩三年，這個事情對他來說算得上是小菜一碟。可唯一不合理的是，這個部件的設計缺了一個右下角。
按照標準零件的設計，怎么可能少一個角呢？小蔣一遍一遍地回憶起大學老師上的課，可在他的記憶中，零件的角明明就存在。小蔣翻遍了所有的參考書，還是沒有找到這種缺角零件的設計案例，該怎么辦呢？小蔣疑惑了：“會不會是上司搞錯了，或者在作圖的時候少畫了一個角？”他還是拿不準，去問工廠的老師傅，老師傅也說沒有見過這樣的設計。聽了老師傅的回答，小蔣越來越認定上司可能是一時疏忽，少畫了一個角。小蔣心里想：“幸好我發現了這個錯誤。最好給上司打個電話確認一下。”撥通電話，駐地秘書接到電話，說上司開完會旅游去了。
小蔣一看截止時間還有3天就到了，他不再向經理求證了，于是他把圖紙上缺的角補起來。小蔣花了兩天兩夜的工夫來完成設計，最后的設計圖小蔣覺得非常滿意。于是，他把圖紙給公司里的其他同事看，同事看了之后都稱贊小蔣的設計不錯。
過了兩天，上司還沒回來，而客戶已經打過電話催過好幾回了。于是，小蔣就自作主張地把圖紙送到鑄造車間去了。產品交割的前一天，小蔣的上司回來了。小蔣跟上司匯報自己的業績，上司還沒聽完他的論述，唾沫就飛了出來。
“什么？你添加了一個角，我不是告訴過你按我的框架做嗎？”
“可是書上沒見過這種設計，我問過好多同事，他們也都說沒見過，所以。”
“你為什么不問問我，就自作主張呢！”
“我問過了，秘書說你不在。”
“你太糊涂了，這些產品是給一家殘疾設備組裝廠專門設計的。殘疾人士用的，當然缺一個角啦！你怎么這么糊涂啊！我看你平時踏實，才交給你做的。”
“我。我。我已經讓鑄造車間開工鑄造了。”
“什么，已經做啦？！誰給你的權力讓你做的！”
“那幾天，要交貨了，廠家又催得緊。”
“我走之前不是已經給你交代過了嗎！我回來之后才能處理，你懂什么啊！稍微拖延能提高價格！現在弄成這個樣子，怎么辦？”。
上級交代的事情一定要按照上級的意思做，不要自行其是，不要想當然。如果誤判了上司的意思，反而可能像小蔣一樣弄巧成拙。被授了多大的權力，就用多大的權力，不要越過權力的界限。
即使你能力很強，什么事都能自己搞定，如果你認為這樣就不需要向上司報告事情的進展，那你就大錯特錯了。如果你不反饋，上司不能了解最新的情況，而他掌握的信息肯定比你多，這樣有可能貽誤“軍機”。就像上面的小蔣一樣，沒有和上司直接通氣，結果使事情到了不可挽救的地步。
上司既然把這個事情都交給你做了，肯定多少會對這件事情負責的。當你遇到自己實在不能解決的問題時一定要盡快告訴上司。別拿著個燙手山芋還舍不得丟，最后被燙的還是你自己。不要怕上級說你不能干，要是你真能把一切搞定，你就不是下級了。
如果你把事情做好了，一定要感謝上司的授權，感謝上司的培養。在你獲得了成績以后，一定要記得把功勞分給上司一份，就像運動員跑了冠軍，一定會首先說都是教練教導有方。
