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用結果來呈現價值,該怎么做?

添加時間:2020-04-07 16:43:20
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我不久前和前公司的HRD吃飯,我問他,你們HR說什么半分鐘看一份簡歷,都是怎么看的啊。


  他揚起了眉毛,明顯表達著對我數據的不同意:哪用半分鐘啊,10秒就夠了,掃一眼,他的簡歷里面有沒有數字。

  我認真地復盤了一下他這句話,果然,那些能引起我注意的簡歷一定是有百分比,有數據,有指標。

  這些數字,與其說是“成就”,不如說是“我能幫你賺/省多少錢”的直接體現。

  我以前面試過一個助理崗位的女孩,她過往的工作就是給老板倒咖啡、貼發票、領文具、訂外賣。以及整理數據。

  但是她聰明得很呢,在簡歷中她把工作描述成這樣。

  在和騰訊合作的項目中,負責30個項目的投放數據分析,零差錯為公司500萬的投放項目提供了數據支持。

  是不是突然覺得,媽呀,這工作實在是太高大上了,簡直就是值得月薪過萬的數據專家啊!

  至于給老板倒了多少杯咖啡,貼了多少張發票,訂過多少份外賣,做過多少Excel表的復制黏貼這些,就云淡風輕吧。

  說實話,誰在乎呢?

  這年頭,人人的時間都很貴。用結果來呈現價值,該怎么做?

  太簡單了——跟你那個日理萬機的老板說話的時候,先說結果:成了沒成,成了多少百分比,你還需要多久才能徹底成。

  至于你熬了幾個通宵,放棄了多少次約會,跟隔壁組某個白癡吵了多少次架,某部門給了你使了多少絆,可以在結果說完了之后施施然地,就那么隨口一提。

  明白人都會明白你的付出,但是明白人首先看你付出后的價值。

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