如果你想要成為真正的領(lǐng)導(dǎo)，不要只期待好的頭銜和角落的辦公室。在晉升之前很長時(shí)間，你就要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一樣行動(dòng)、思考和交流。即使你的資質(zhì)還差很多并且聽別人發(fā)號(hào)施令，仍然有很多事情可以證明你的潛力并且為你想要的職務(wù)鋪路。
《辦公室之主》合著作家繆麗爾·威爾金斯說，“不管你處在職業(yè)生涯的什么階段或者離領(lǐng)導(dǎo)崗位還有多少年的距離，開始準(zhǔn)備這場轉(zhuǎn)變也絕不顯愚蠢。”邁克爾·沃特金斯也同意這個(gè)觀點(diǎn)。計(jì)劃不單幫助你獲得所需的技能和領(lǐng)導(dǎo)氣概，并且因?yàn)閯e人已經(jīng)認(rèn)可你是領(lǐng)導(dǎo)而增加了你獲得晉升的可能性。關(guān)鍵是，不管你是什么角色、任職多久，現(xiàn)在就抓住機(jī)會(huì)。《辦公室之主》合著作家埃米·蘇認(rèn)為：無論你的崗位是什么，你都可以證明自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這里有幾個(gè)奠定基礎(chǔ)的方法：
1 做好眼前工作。
無論你的目標(biāo)多野心勃勃，不要讓它成為扮演當(dāng)下角色的絆腳石。更多地著眼于當(dāng)下而不是未來的工作。埃米·蘇認(rèn)為：“你還是要匯報(bào)你每天工作的完成情況。”繆麗爾·威爾金斯也補(bǔ)充道：“你要確保你做的事情不被你的同僚、直接匯報(bào)對(duì)象或者那些在你之上的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑。”這是向前進(jìn)發(fā)的第一步。
2 助你的老板成功。
“急老板之所急”，邁克爾·沃特金斯認(rèn)為：“讓她知道你愿意接手重要項(xiàng)目。”而繆麗爾·威爾金斯也建議：“當(dāng)老板就新的事情尋求你的幫助時(shí)，回答好比不好要來得好。找出領(lǐng)導(dǎo)加班的原因并且提議解決的辦法。”
3 抓住一切機(jī)會(huì)。
確保你和老板相處的關(guān)系建立在“讓我做吧”這種態(tài)度之上。對(duì)新的事情采取主動(dòng)性，特別是那些明顯不在你職責(zé)范圍內(nèi)的。繆麗爾·威爾金斯認(rèn)為：“這會(huì)讓別人感覺到你擔(dān)任更高職位是什么樣的。這些事情不一定需要高強(qiáng)度、長周期的項(xiàng)目。可以像推進(jìn)一次會(huì)議、助推招聘項(xiàng)目或者介入調(diào)節(jié)爭論的同事糾紛。其實(shí)，在工作之外也可以有這樣的機(jī)會(huì)，可以去當(dāng)?shù)胤怯M織或者參加志愿活動(dòng)，這些工作可以激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力。”
4 尋找空白處。
另外一個(gè)證明你潛力的方法就是著手“空白處”項(xiàng)目——通常是一些別人不愿意處理或者根本不知道存在的問題。繆麗爾·威爾金斯認(rèn)為每個(gè)組織都會(huì)有被忽略的需求、或者是故意視而不見。例如：你意識(shí)到客戶的一個(gè)潛在需求，而你的公司產(chǎn)品線暫時(shí)沒有遇到，于是你提出了新建議。或者你可以做一個(gè)分析：一個(gè)特定的變化可以幫公司省多少錢。當(dāng)沒有任何一個(gè)人愿意做而你做了，你就脫穎而出。
5 不要操之過急。
雄心壯志和野心勃勃之間只有一線之差。威爾金斯認(rèn)為：在沒有職權(quán)之前不要狐假虎威。“管事的領(lǐng)導(dǎo)”以完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為先而不是自己的工作。埃米·蘇認(rèn)為要秉持“謙遜的自信”，在確保下一步抵達(dá)高度的同時(shí)在現(xiàn)崗位上保持謙虛。
6 分享壯志要小心。
如果你和你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系可信穩(wěn)固，那么與你的經(jīng)理分享你的壯志是恰當(dāng)?shù)模惨獙⑺蚣茉谌绾螢楣局\得最好利益上。埃米·蘇建議你可以列舉過去一年完成的任務(wù)，然后詢問：“您覺得我哪些方面可以作出更多貢獻(xiàn)？”威爾金斯提醒這些談話的重心不要始終落在自己身上，而是和老板展開雙向?qū)υ挕Ｈ绻愕睦习迨悄欠N對(duì)你的期望感到威脅感的人，就需要保持低調(diào)用事實(shí)證明。
7 找到角色模式。
觀察那些你向往崗位人們的所做所為。怎么做、怎么說和怎么穿。威爾金斯說：“找出你下個(gè)等級(jí)的人；與你相似的人并且想辦法和他們共事。”成為先鋒部隊(duì)委員會(huì)的志愿者或者向?qū)櫸镯?xiàng)目伸出援助之手。模仿那些忠于自己同時(shí)又可以借鑒提升的，因?yàn)槟悴幌爰傺b。研究那些在自己崗位止步不前的例子，了解什么不要做——他們不是談判專家？他們不尊重權(quán)威？還是沒能處理好部門間的關(guān)系？
8 建立人際關(guān)系。
有這樣一句俗語，“在這個(gè)年代不是你認(rèn)識(shí)誰，而是誰認(rèn)識(shí)你。”在考慮你是否應(yīng)該晉升的時(shí)候，你的老板不可能自己一個(gè)人在房間思索你的潛力。他會(huì)借鑒組織當(dāng)中其他人對(duì)你能力的評(píng)估，這意味著你需要那些能看見你做了什么的的支持者。繆麗爾·威爾金斯認(rèn)為：“當(dāng)你從公司大堂巧遇公司高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候準(zhǔn)備好回答‘你在忙些什么？’的問題。不要輕視任何一個(gè)非正式的談話。”將每個(gè)情況都視為證明你帶給組織價(jià)值和考驗(yàn)?zāi)愕臉I(yè)務(wù)知識(shí)的契機(jī)。
