有一次我因為腰痛不舒服，到一家推拿店按摩。

　　按摩師傅很專業(yè)，按了兩次，我的腰痛就感覺到有緩解。我當時察覺到他話里話外的意思，就是暗示我在他這里辦卡。

　　我在心里盤算了一下，按摩十次可以省下200多塊錢，辦卡也不是不可以。

　　于是我就等著他開口，但是這位按摩師傅說話說話繞來繞去，沒有個主次，把我越說越有點糊涂了，等到這次理療結束，他都沒有對我直接提出辦卡的要求。

　　等到下次去的時候，他不在，另外一位師傅，三言兩語就把話挑明了，我也很爽快的辦了一張10次卡。

　　明明只要說清楚，就能辦成的事，偏偏繞來繞去講不明白，丟掉了業(yè)績。

　　說話分得清主次，有條理有多重要，不言而喻了吧。

　　在公司做事也依然如此，分不清主次，沒有明確目標的人，永遠在給別人打工。

　　我們公司的小韓，中國地質大學計算機系畢業(yè)，高材生一名，工作一直兢兢業(yè)業(yè)，但是老板卻總對他不耐煩。

　　有一次開會的時候，小韓不在，頭一天他加班到晚上三點鐘才回家，第二天早上找老板請了三個小時的假，出去辦點事。

　　老板見他不在，直接點出了他的缺點，說小韓這個人技術不錯，就是做事分不清主次，如果同時交給他幾件事，他就不知道先做哪個，后做哪個，重要的事情也不知道先做，問他要個東西，拿出來的永遠不是我想要的。

　　他的話中帶有一股輕蔑的意味，讓我心驚。

　　感覺小韓不管做什么，都得不到老板的好感。

　　有些人不是能力有問題，也不是態(tài)度不端正，而是做事分不清主次，抓不住要點，像無頭蒼蠅一樣，到處亂撞，做的越多越招人煩。

　　公司要的是你的業(yè)績產(chǎn)出，而不是你每天忙前忙后，忙不出個結果。

　　有很多員工，每天都能看到他們忙碌的身影，就像一塊磚一樣，哪里需要他就往哪里搬。

　　但是到了月底，看他的業(yè)績指標差強人意，因為他們把自己困在各種雜事中，真正該做的事，卻沒有做幾件，業(yè)績能好才怪。

　　有一年，公司的業(yè)績受到大環(huán)境影響，業(yè)績不佳，老板每天皺著眉頭，臉色難看。

　　財務跟他匯報工作之后，他終于忍不住發(fā)火了，當月就跟一些業(yè)績差的員工談話，要不降薪，要不走人。

　　那個月公司的氣氛很緊張，后來結果出來了，留在公司的員工不是那些勤勤懇懇的老黃牛，有些人下班之后就走人，但是他們做事利索，思維清晰，分得清主次，老板讓他們做事永遠不愁結果。

　　反倒是有些被勸退的員工，在公司是出了名的勤勤懇懇。

　　資本家都是一個樣子，他們只看事情的結果，不看過程。

　　對于員工來說，抓不住工作的本質，只會把時間浪費在無關緊要的事情上，因此沒法完成工作的核心指標，體現(xiàn)不了你的價值。

　　在工作中，我們要先明確目標，哪些是項目最關鍵的地方，然后把時間和精力放在關鍵的事情上，提高你的產(chǎn)出。

　　不要在忙忙碌碌中，迷失了自己。