職場(chǎng)面試，該如何得到面試官的賞識(shí)
添加時(shí)間：2020-02-18 16:43:37
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你獲得了一個(gè)夢(mèng)寐以求的面試機(jī)會(huì)，可到底該如何得到面試官的賞識(shí)呢。
有個(gè)常聽到的建議，就是讓你“主導(dǎo)”面試。《面試專家：如何得到你想要的工作》和《面試：輕松回答面試官的刁鉆問題》兩本書的作者約翰?利斯（John Lees）認(rèn)為，這個(gè)建議容易誤導(dǎo)人。他說：“實(shí)際的狀況是，面試官才是控制整個(gè)面試情況的人，而你該做的是盡最大所能提供幫助。”
億康先達(dá)國際（Egon Zehnder International）的資深顧問、《有關(guān)人才的杰出決策》（Great People Decisions）一書的作者克勞迪奧?費(fèi)爾南德斯-阿勞斯（Claudio Fernandez-Araoz）也同意這個(gè)看法，他說：“你必須要協(xié)助面試者做正確的事情，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)并沒有按照最佳實(shí)務(wù)來做”。
根據(jù)費(fèi)爾南德斯-阿勞斯26年來擔(dān)任獵頭顧問、面試過兩萬多人的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為大部分面試的人都栽在面試官自己也未意識(shí)到的偏見上，另一個(gè)問題則是他們花太多時(shí)間在強(qiáng)調(diào)過往經(jīng)驗(yàn)，而沒有太多提及自己的能力。你的責(zé)任就是不要犯這些錯(cuò)。
1、準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，再準(zhǔn)備
絕大多數(shù)人都深知，必須要在面試前做好準(zhǔn)備，但費(fèi)爾南德斯-阿勞斯和利斯都認(rèn)為，鮮有人能做到完全準(zhǔn)備妥當(dāng)。“準(zhǔn)備工作永遠(yuǎn)都做不完。你應(yīng)該竭盡所能找出有關(guān)這家公司的一切，包括公司的組織架構(gòu)、歷史、企業(yè)文化，還有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)整體趨勢(shì)，也要了解面試官的背景資料。”費(fèi)爾南德斯-阿勞斯說。除此之外，他還建議要研究一下這個(gè)職位可能面對(duì)的挑戰(zhàn)。這能幫助你向面試官證明，你可以勝任這份工作。
2、系統(tǒng)性地?cái)M訂策略
在你踏進(jìn)面試場(chǎng)所之前，先想好你要傳達(dá)給面試官的三到四個(gè)信息。費(fèi)爾南德斯-阿勞斯認(rèn)為，這些信息應(yīng)該要能夠“展現(xiàn)出你的過往成就，與做好這份工作相關(guān)的能力，以及這兩者之間的關(guān)聯(lián)性”。利斯建議，最好是預(yù)先草擬你想說的故事。他說：“比起證據(jù)或數(shù)據(jù)資料，人們比較容易被故事打動(dòng)。”你的故事必須要說得既簡要又生動(dòng)有趣。故事的開場(chǎng)白也要精心籌劃一番才行，例如你可以說：“我來告訴你，你可知道我曾經(jīng)拯救過一家公司？”然后把你說故事的臺(tái)詞，從開頭到結(jié)尾練得滾瓜爛熟，才能很順地說出來，這樣才不會(huì)結(jié)結(jié)巴巴，或是聽起來像個(gè)機(jī)器人。抓住任何可能的機(jī)會(huì)，用準(zhǔn)備的故事來回答面試官的提問。
3、著重強(qiáng)調(diào)你的潛力
費(fèi)爾南德斯-阿勞斯認(rèn)為：“每個(gè)應(yīng)征者都不是完美的，你也不例外。”與其絮絮叨叨地解釋履歷上的不足之處、引起面試官的注意，倒不如強(qiáng)調(diào)自己的潛力，這么做比較能展現(xiàn)你的工作能力。
費(fèi)爾南德斯-阿勞斯說：“如果你過去的經(jīng)歷背景和這份工作并沒有直接關(guān)系，那么你可以提出證據(jù)證明自己有絕佳的學(xué)習(xí)能力、擅于適應(yīng)新環(huán)境，總之你應(yīng)該非常明確地說出來。”舉例來說，如果你想要一份國際性的工作，但你沒有全球性的經(jīng)驗(yàn)，你就可以把說明重點(diǎn)放在擔(dān)任跨部門角色上，例如溝通生產(chǎn)及銷售部門間的事務(wù)時(shí)，你對(duì)他人的影響力，以此證明你有能力協(xié)調(diào)不同文化、不同背景下的工作。
