很多人雖然找到了自己的長期目標(biāo)，但還是會在諸多的方法中迷失。比方說最近有個(gè)網(wǎng)友就是如此。他說他很確定想在目前的公司往上爬，可是目前進(jìn)展好像有點(diǎn)卡住了。覺得自己可以做的都做了，工作也很認(rèn)真努力，不知道自己還能做些什么。所以想說是不是該去考些證照或是去上MBA之類的東西。我給他了這么一個(gè)建議：畫里程碑。

　　畫里程碑是什么意思呢？意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。這對于單純只是想在大公司穩(wěn)定往上爬的朋友而言，是個(gè)簡單但很重要的動作。組織很大且公司有些歷史的情況下，每個(gè)部門都有其發(fā)展沿革。每階層的主管之所以會能在那位置，也都有高層的戰(zhàn)略考量。所以若想在這樣的階層式組織往上爬，參考前人的經(jīng)驗(yàn)是最直接有效的。不要只是默默努力，然后期待自己的認(rèn)真哪天會被看到。后者太不實(shí)際，而且也可能讓自己在錯(cuò)誤的地方努力。但這具體該怎么做呢？

　　第一步

　　把你想去的位置在組織圖上畫出來。比方說“將來有一天要當(dāng)?shù)焦綪MO的主管”。然后也列出你“目前”所在的位置（如專案助理之類）。

　　把要到達(dá)目標(biāo)，中間過程的所有位階也都標(biāo)示出來。

　　第二步

　　找出目前這些位階的長官，他們過往到底是什么背景、因?yàn)槭裁床拍芘c歷練才被拔擢到現(xiàn)在的位置。把這些要素花些時(shí)間研究一下。

　　可能是查查公司的資料文獻(xiàn)，或是多認(rèn)識些人來了解這些長官的過往事跡。不過也得小心，一些高階主管的故事有可能被夸大，所以得小心查證為是。

　　這些知道了，才知道往那途徑上的“關(guān)鍵技能”自己到底該收集什么。而不是亂收集、亂考證照。

　　原則上，要爬上基層主管跟中階主管，累積些技術(shù)能力、證照、學(xué)歷或許會有些加分。但要上到更高層的主管，具備市場經(jīng)驗(yàn)、具備跨部門跨單位的合作經(jīng)驗(yàn)、有管理實(shí)務(wù)、有帶人經(jīng)驗(yàn)通常很重要。

　　但畢竟每間公司重視的特質(zhì)還是不同，所以你該把目前的位置當(dāng)成起點(diǎn)，把到終點(diǎn)過程的所有里程碑都畫出來。研究這些人（以及過去幾任）的一切資料。

　　第三步

　　了解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素后，就該把達(dá)成所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、資格、該認(rèn)識的人、要做的事情列成訓(xùn)練清單，以此當(dāng)成你中短期的工作目標(biāo)。

　　有類似的案子，想辦法自請參加；有能累積資歷的事情，就算辛苦也該去累積；有相關(guān)的課程，自費(fèi)也該去。

　　當(dāng)你知道過程的主要里程碑是什么，你就明確了解自己“該往那邊努力”，也就不會疑惑到底自己今天該去考證照還是該調(diào)部門歷練。

　　第四步

　　另外，也想想看，過去有沒有人曾經(jīng)被破格提拔過？如果有，是因?yàn)槭裁丛颍磕阌袥]有可能走同樣的捷徑？

　　第五步

　　有沒有可能自己開拓什么新的捷徑？內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？自己有什么特殊人脈能開展新的業(yè)務(wù)或增加自我籌碼？

　　自己有個(gè)沒人想過的概念可以做創(chuàng)新提案？這若能說服長官讓自己執(zhí)行，成功的狀況下搞不好可以跳過幾個(gè)步驟。

　　第六步

　　若可以的話，同時(shí)也花些時(shí)間，羅列一下跟自己同樣產(chǎn)業(yè)的不同公司，在類似位置的狀況。

　　比方說自己目前的公司是個(gè)家族企業(yè)，除非通婚不然不可能再往上爬。

　　可是另一個(gè)類似產(chǎn)業(yè)的公司卻是上市公司，專業(yè)經(jīng)理人是有機(jī)會進(jìn)入董事會的，或至少同樣資歷的人晉升機(jī)會多一些，那你或許未必要死守在一個(gè)地方。

　　總之，多看看，才會知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡單的、還是非常困難。