在上司分配一項工作或任務(wù)的時候，第一反應(yīng)：老板想要的要復(fù)雜的多
日常工作中，我們總會接收來自上司的臨時任務(wù)指派，讓我們做這個、做那個，或者去負(fù)責(zé)完成某項工作，除了具體任務(wù)之外，上司還會把他們想要的結(jié)果告訴我們。然后我們就按照上司的吩咐去做了，而結(jié)果很多并不順理成章地得到上司認(rèn)可，而往往是上司對我們提交的成果并不滿意。那么，這到底又是為什么呢？例如，上司吩咐我們?nèi)ゲ少徱慌木撸谑俏覀兒芸烊ナ袌觯盐木呓o買了回來。
而結(jié)果呢，會被上司追問半天？“是去批發(fā)市場買的嗎？”“為什么不去文具批發(fā)市場呢？”“這種文具，質(zhì)量過關(guān)嗎？”“要是不好用的話，能退貨嗎？”“有沒有多比較一下價格，是否還有更便宜些的？”“能不能跟他們談長期合作，價格優(yōu)惠些？”……
其實，作為下屬，我們必須清楚，上司想要的遠(yuǎn)比我們所做的復(fù)雜。
筆者通過分析，得到的結(jié)論主要包括：
更完善的執(zhí)行流程，確保每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，沒有任何疏漏；
更高的工作效率，要求工作能在最短時間內(nèi)完成；
更低的費用預(yù)算，能夠用最少的錢辦最多的事兒；
更好的工作成果，希望下屬能夠想到做到他們所沒有想到的；
……
總之，領(lǐng)導(dǎo)們都希望更省心、更放心、更安心、更開心。作為下屬，我們要知道上司想要的總比我們所能做的復(fù)雜，這是一個基本常識，我們喜歡也好，不喜歡也罷，接受也好，不接受也罷，總之，要想使得自己負(fù)責(zé)的工作能夠得到上司認(rèn)可，就必須提升自己的認(rèn)識的高度，因為我們的意識和行動完全控制在自己手中。
有個故事，大家可能很熟悉。某老板帶著兩個學(xué)徒，打算讓學(xué)徒甲成為正式員工，而學(xué)徒乙感覺很不公平。于是，老板說，那你去集市，買些土豆回來吧。很快，學(xué)徒乙買了2斤土豆回來了，說2毛錢一斤，很便宜。隨后，老板又讓學(xué)徒甲去集市上買些土豆。很快，甲也回來了，非常興奮地說：我去看了土豆，發(fā)現(xiàn)距離我們最近市場的土豆是2毛錢一斤，而那個較遠(yuǎn)的人們?nèi)サ幂^少的市場卻是1毛8；而且不僅土豆，像黃瓜、白菜、芹菜等蔬菜，都有不小的價差，這是個不錯的商機如果可能，我們可以賺些差價。
老板說，這就是差別！的確，同樣是去市場上買土豆，學(xué)徒乙所理解的和所做的，僅僅就是機械的買土豆回來；而學(xué)徒甲不僅買了土豆，更重要的是他還順便了解市場行情，分析了蘊含的商機。由此，兩人的表現(xiàn)差異是非常明顯的，而區(qū)別并不是在于老板吩咐或安排了什么工作，而是在于他們自己的意識和態(tài)度。
接到上司分派的一項工作，在明確哪些是上司想要的直接結(jié)果之外，還要考慮到，通過我們的智慧和努力，還有哪些是我們可以順帶做到的，或者如何達到最優(yōu)的結(jié)果。也就是說，如果我們能夠帶著讓上司驚喜的導(dǎo)向去工作，那么就容易調(diào)動我們的潛能，把簡單的、煩瑣的事情做到極致。而這些，基本上就是上司所期待的。
明確老板想要的遠(yuǎn)比自己所做的復(fù)雜，就會使得我們在機械完成工作的同時，更深地思考老板想要的是否還有其他東西，盡管沒有說，或者沒有明確表達出來。總之，當(dāng)我們在接到一個來自上司的任務(wù)的時候，第一反應(yīng)要告訴自己，上司想要的遠(yuǎn)比我們所做的復(fù)雜，所以我們就得開動腦筋、調(diào)動智慧，把工作做到最佳。
