你所看到的風(fēng)淡云清，都是因?yàn)樾赜谐芍瘛?/div>
沒有人可以隨隨便便扼住我們的咽喉，也沒有對手可以輕易超越我們。
看看華為這些年的錢到底怎么花了，我們就會得到答案。
企業(yè)的本質(zhì)是賺錢，但要想做到一個受人尊敬的企業(yè)，花錢比賺錢更重要。
“錢給多了，不是人才，也變成人才！“
華為的科研投入一直領(lǐng)跑中國企業(yè)，而任正非對于金錢和人才的態(tài)度也讓人嘆服。
從成立至今，華為的錢本可以花在任何更賺錢的地方，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融，但華為卻堅(jiān)定地投入研發(fā)。這么多年，那些賺快錢的競爭對手早已銷聲匿跡，而華為隨著自身實(shí)力的積累，愈發(fā)耀眼。
舍得花錢，才能賺錢；舍得投資自己，才能擁有無可匹敵的實(shí)力。
正如史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》所說：
“工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。”
如果你有足夠的時(shí)間和成本，就不要輕易浪費(fèi)，深度閱讀、認(rèn)真復(fù)盤，修煉自身也許很累、很艱難，但都將逐漸沉淀在內(nèi)心當(dāng)中，變成我們處變不驚、從容淡定的實(shí)力。
自信，從來都只是因?yàn)閷?shí)力。唯有實(shí)力，才可以讓你在人群中立于不敗之地。
2、長線思維，決定能走多遠(yuǎn)
一個人能走多遠(yuǎn)，取決于什么？華為告訴我們：長線思維。
翻看華為的歷史，我們發(fā)現(xiàn)：海思半導(dǎo)體，成立于2004年，作為默默發(fā)展的備選方案，彼時(shí)的這一切，正是為了有一天迎面正對毫無美國芯片支持的極限條件下，自己仍然可以只手擎天。
2004年，那時(shí)候的中美關(guān)系依舊你儂我儂，有幾個人可以看到15年后的今天這種局面？又有幾個人愿意花15年的時(shí)間去做一件前途未卜的事情？
但華為看到了，華為開始做了，并且堅(jiān)持了15年，投入公司過半的人力和財(cái)力。
人生如棋，走一步看一步是庸者，走一步算三步是常者，走一步定十步是智者。
聰明的人都不僅僅局限于當(dāng)下所取得的成就，只有積極的探索未來，投資未來，未來才會屬于你。
童文紅是職場上最成功的打工者，因?yàn)樗吹搅税⒗锇桶偷膹V闊前景，投資了自己的未來。
19年前，她只是阿里的普通客服前臺，而19年后，她已經(jīng)是阿里資深副總裁，馬云的左膀右臂。
從大處著眼，從長遠(yuǎn)出發(fā)，以發(fā)展的視角看事物，這是眼光，亦是格局。
創(chuàng)業(yè)成功的老板找你談項(xiàng)目合作，你卻跑去向月薪三千的朋友咨詢意見；
有機(jī)會和優(yōu)秀人士結(jié)交，你不看重他成功的原因，卻對他的外表評頭論足；
進(jìn)入一家公司，選擇一個崗位，有人關(guān)心的是對職業(yè)生涯是否有所提升，有人卻只關(guān)心公司的蠅頭小利……
“法乎其上，取乎其中；法乎其中，僅得其下”。
如果時(shí)刻提醒自己做事要有格局，你從一開始就站到了做事的“制高點(diǎn)”上。真正勝利的，是那些著眼未來的人。眼光和格局，是他們最強(qiáng)有力的武器。
3、有多大胸懷，就有多大成就
有句話很經(jīng)典：一個人走得很快，一群人走得很遠(yuǎn)。
任正非對于美國企業(yè)和競爭對手的態(tài)度，讓我們敬佩：
“我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準(zhǔn)備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準(zhǔn)備，從那時(shí)起，就考慮到美國和我們在“山頂”相遇的問題，做了一些準(zhǔn)備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻(xiàn)的。”
取人之長，補(bǔ)己之短，合作包容才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，取得更高的成就。
滴滴和快滴的歷史，算是互聯(lián)網(wǎng)史上一段佳話。
2014年的互聯(lián)網(wǎng)打車市場一片狼藉，兩家為了爭奪用戶搶占市場，進(jìn)行瘋狂的補(bǔ)貼燒錢，不僅導(dǎo)致打車市場的價(jià)格監(jiān)管、乘車安全、服務(wù)質(zhì)量等混亂不堪，更可悲的是，兩家均處于巨額虧損狀態(tài)，時(shí)刻徘徊在虧損破產(chǎn)的邊緣。
惡意競爭只會讓企業(yè)兩敗俱傷。危機(jī)關(guān)頭，滴滴選擇冰釋前嫌，不僅與本為競爭對手的快滴展開多邊合作，更是在打車市場上的各個領(lǐng)域取長補(bǔ)短，迅速成為一張王牌，不論是監(jiān)管服務(wù)還是公司盈利，都已不可同日而語。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然是包容的企業(yè)。
一個優(yōu)秀的員工，必定是包容的員工。
同事小劉和小張是同一年入職的，小劉是英語專業(yè)畢業(yè)，地道的美式發(fā)音讓人贊不絕口，小張也不賴，大學(xué)就喜歡搗鼓設(shè)計(jì)啥的，做出來的海報(bào)、PPT，簡直顏值擔(dān)當(dāng)。
剛來的時(shí)候，兩人血?dú)夥絼偅枷胱龀龀煽儯运鸩蝗荨?/div>
小張負(fù)責(zé)的某個項(xiàng)目，客戶是美國的，要求很高。而小張空有設(shè)計(jì)，欠缺語言，報(bào)告里的語法錯誤，被投訴了不止一次。
小張勇于踏出第一步，主動向小劉請教，不僅滿足了客戶的要求，二人也通過此次機(jī)會開始共同承擔(dān)一些大的項(xiàng)目。
前段時(shí)間，剛啃下一個硬骨頭，成了公司的標(biāo)兵。
柯維說：“雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情多非此即彼，非強(qiáng)即弱，非勝即敗。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。”
職場上，我們要的并不只是會做，而是做得更好、更高效。
108訓(xùn)練營正值開營儀式，我們會要求學(xué)員在自我介紹中寫出：我需要什么，我能提供什么。
這就是訓(xùn)練營一直倡導(dǎo)的“抱團(tuán)成長”。
只有對標(biāo)資源，才能共同進(jìn)步；擁有雙贏思維，才會利人利己。
4、最危險(xiǎn)的，是自我松懈
華為是不是已經(jīng)到了最危險(xiǎn)、最為難的時(shí)候？
任正非的答案讓所有人驚訝：“不會。
孟晚舟事件沒發(fā)生的時(shí)候，我們公司是到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，大家的口袋都有錢了，不服從分配，然后不愿意去艱苦地方工作，是危險(xiǎn)狀態(tài)了。現(xiàn)在我們公司全權(quán)振奮，鏟除平庸，然后這個整個戰(zhàn)斗力在蒸蒸日上。
這個時(shí)候我們怎么到了最危險(xiǎn)時(shí)候呢？
應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了。“生于憂患，死于安樂。”不管是個人還是公司，最危險(xiǎn)的時(shí)候，不是我們面臨多么大的風(fēng)暴，而是我們開始不思進(jìn)取，成迷于現(xiàn)在已有的成就，失去了向前的動力和決心。
當(dāng)你感覺舒服的時(shí)候，那就說明你已經(jīng)開始走下坡路了。
前段時(shí)間，全球頂級的IT公司甲骨文裁員讓人們唏噓不已。
很多人本來以為，這家頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)出來的，必定是頂級的人才。
所以，無數(shù)企業(yè)紛涌而上，希望可以將甲骨文的強(qiáng)兵悍將招募到自己麾下。然而結(jié)果，他們的技術(shù)能力，卻讓人失望。
三四十歲的職場“中年人”，在經(jīng)濟(jì)寒冬中承受著來自家庭生活的種種壓力，才恍惚發(fā)現(xiàn)，自己這些年，除了資歷，竟一無所獲。
最危險(xiǎn)的，其實(shí)是自我的松懈。
任正非用彈痕累累的戰(zhàn)斗機(jī)來形容華為：
戰(zhàn)火當(dāng)中仍然從容飛行，時(shí)刻保持危機(jī)意識，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接四方八方的挑戰(zhàn)，儲備足夠的能力保證自己的油箱、自己的發(fā)動機(jī)不被敵人擊中，這才能保持在復(fù)雜的環(huán)境中平安返航。
5、結(jié)語
從無到有，從弱小到強(qiáng)大，華為用了30年的時(shí)間。
30年的沉淀，有了華為今天的成就，有了任正非的淡定從容。
自信，從來只是因?yàn)槲覀兊膶?shí)力；實(shí)力，必然來自于我們的堅(jiān)定和積累。不論是企業(yè)還是個人，皆如此。
我不知道職場中現(xiàn)在的你，面對每天的考驗(yàn)如何，是得心應(yīng)手，還是危機(jī)重重？
若是前者，請你警惕自我的松懈，儲備足夠的能力去保護(hù)好自己的油箱和發(fā)動機(jī)，打破舒適區(qū)的壁壘；
若你是后者，請你永遠(yuǎn)堅(jiān)定和包容，牢牢記住此時(shí)的痛苦，它將在未來帶給你自信從容、風(fēng)淡云清的實(shí)力。
愿你我都能從容自信，永遠(yuǎn)精進(jìn)！
