喬布斯說：“他用了半輩子的時間來充分認識到人才的價值”。他說：“在過去，我常常認為一個出色的人才能夠頂兩名普通的員工，現在我認為一個出色的人才可以頂50名普通員工。”因為蘋果公司需要的是有創意地精英人才，所以喬布斯說，他把大部分的時間都放在招募人才上。

　　優秀的管理人員往往更能清晰地介紹企業的愿景和目標。而對于初創企業來講，創建者通常在挑選員工時十分仔細，老板親自把關招聘，則可使求職者以最快速度了解與適應公司的文化氛圍和環境。

　　在美國首屈一指的高科技公司，具備著“野鴨精神”的人才受到青睞和重用。企業負責人把丹麥哲學家歌爾科加德的一段名言當做自己的格言：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦被馴服，野鴨就失去了它的野性，再無法海闊天空地自由飛翔了。”他強調“對于那些自己討厭、卻有才華的人的提升，一定毫不猶豫“。對于自己所要尋找的就是那些個性強烈、不拘小節、有點野性，以及直言不諱的人。如果能夠挖掘出許多這類人才，并能認真傾聽他們的意見，那么，你的企業必將一帆風順。在企業管理中，把創新作為“野鴨精神”的化身，采取種種措施激勵員工創造發明，不斷地發展新技術產品，取得了國內外市場的制勝權。“野鴨精神”成為該企業迅猛發展的基石和動力。

　　啟示

　　1、用實際行動重視人才

　　老板親自參與到招聘中，必定會給求職者心理上產生一種滿意和欣慰，這是消除優秀人才對老板心理障礙的一大好處。

　　2、選擇更優秀的人才

　　老板親自出馬，會在招聘會上引起更多優秀人才的關注，進而吸引到更多優秀的應聘者，如此一來，將會使選擇的余地大大增加，有助于選到更優秀的人才。

　　3、搜羅人才

　　對于負責招聘的人員來講，他們總是在尋找能夠填補某些職位空缺的人才，而老板和高級管理人員則不同，他們總是先搜羅優秀人才，然后為他們安排合適的崗位。

　　4、提高招聘效率

　　老板親臨招聘現場，與應聘者進行面對面的交流，能夠從心理素質、專業知識、性格特點等方面對其進行一個全面的考核。這不僅可以避免在招聘過程中出現失誤，還能簡化篩選過程，節省人力物力，尤其是節省了寶貴的時間。

　　5、讓員工感到親和力

　　老板親自參與到招聘過程中來，等于向求職者透漏了一個這樣的信息：一旦加入本公司，會更容易接觸到公司高層管理人員。如果求職者在被招聘以前就有機會和高層管理人員交談，會讓他們認為，成為自己公司的職員后，更容易受到關注。