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HR | HR解聘員工,應(yīng)該體面!

添加時(shí)間:2019-05-15 10:10:56
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什么叫解聘


解聘是指:聘任雙方解除聘約的行為。也就是說(shuō),不再繼續(xù)聘用。


▲網(wǎng)絡(luò)圖



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解聘的原則


1、以事實(shí)為依據(jù)


如果企業(yè)隨意的處置員工,只會(huì)讓其他在職的員工受到影響。


只有以事實(shí)說(shuō)話,才能使被解雇員工信服,也不會(huì)影響到其他員工。


2、體面


解雇員工,應(yīng)當(dāng)充分考慮被辭退員工的體面,減少因被解雇而給其帶來(lái)的不愉快,同時(shí)也減少了對(duì)企業(yè)的潛在威脅。


3、堅(jiān)決


決定地表達(dá)企業(yè)的立場(chǎng)。


4、迅速


一旦做出解雇決定,就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施。尤其是對(duì)待有不軌行為的員工,處理要速度。


▲網(wǎng)絡(luò)圖



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解聘操作


1、調(diào)查工作業(yè)績(jī)


這些失誤是怎么發(fā)生的,是否可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng),讓員工可以更好地發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。如無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng),那只能終結(jié)雇傭關(guān)系。


2、用書(shū)面資料說(shuō)明解雇員工的原因

包括事件日期和詳情,保管書(shū)面警告的副本和記錄該員工業(yè)績(jī)不良所造成的影響。


3、制定終止雇傭關(guān)系的條件,依照規(guī)定給予彌補(bǔ)


4、最好讓對(duì)方在合同終止那天離開(kāi)辦公室


降低對(duì)其他員工的負(fù)面影響,這樣可減少蓄意破壞的可能性。


5、準(zhǔn)備好進(jìn)行解雇會(huì)談


準(zhǔn)備一下應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)談,整理好需要的文件,會(huì)談的時(shí)間不要超過(guò)15分鐘。


6、獨(dú)立的會(huì)議室中進(jìn)行會(huì)談


找個(gè)同事作見(jiàn)證人,有自己的觀點(diǎn)。


7、尊重對(duì)方


說(shuō)明這是一個(gè)無(wú)可挽回的決定,簡(jiǎn)潔明了解釋解雇的原因。


8、解釋有關(guān)解雇的財(cái)務(wù)布置


將員工最后的薪金準(zhǔn)備好,并當(dāng)面交給員工。可以的話,為員工準(zhǔn)備一封介紹信。


9、收回解雇員工使用的企業(yè)財(cái)物,將員工的私人物品物歸原主


▲網(wǎng)絡(luò)圖



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解聘的功能


1、解聘可以優(yōu)化員工組合


每個(gè)企業(yè)都有閑置或是與工作崗位不相稱的員工,如果長(zhǎng)時(shí)間不能對(duì)他們加以使用,這將會(huì)讓企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。


成熟的淘汰機(jī)制,可以讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出,企業(yè)的員工隊(duì)伍才有活力。


作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理,不僅要清醒地認(rèn)識(shí)人才的重要性,掌握用人的技巧,還要學(xué)會(huì)通過(guò)合理的淘汰機(jī)制提高工作效能。


2、解聘可以使員工更認(rèn)真地對(duì)待自己的工作


部分員工的被迫解聘,無(wú)疑會(huì)從反面刺激那些不求上進(jìn)的員工,產(chǎn)生危機(jī)感,從而認(rèn)真地對(duì)待工作,積極性、責(zé)任感都會(huì)得到提高。


▲網(wǎng)絡(luò)圖




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解聘函


解聘函是指:聘用單位在聘請(qǐng)書(shū)還沒(méi)有到期,由于各種原因中途解約而發(fā)給受聘者的一種實(shí)用函件,有著說(shuō)明性(說(shuō)明解聘原因)和時(shí)間性(從何時(shí)開(kāi)始解聘)特點(diǎn)。


如企業(yè)要解聘員工,一般要提前30天通知員工,因此要提前寫(xiě)好送至被解聘者。


寫(xiě)解聘函時(shí)要注意以下幾點(diǎn):


1、要對(duì)被解聘者在職期間所做的工作或態(tài)度作真實(shí)的評(píng)價(jià);


2、要說(shuō)明解聘的原因及日期,并要求被解聘者做好工作的交接,所借公款和公物的退還等;


3、同時(shí)要對(duì)被解聘者表示應(yīng)有的關(guān)心和祝愿;


4、態(tài)度要委婉,感情要真切,而且要留有副本。


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