HRBP到底是啥? HRBP=HR BUSINESS PARTNER，又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。它是人力資源部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶，不僅要是HR專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，還要精通業(yè)務(wù)。針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源與其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。

　　做HRBP跟HR有許多的不一樣，BP的思維方式也應(yīng)該是獨特的。下面，資深獵頭為大家總結(jié)四種HRBP獨特的思維。

　　一、拉通思維

　　何為拉通思維?主要是指基于業(yè)務(wù)痛點和HRBP角色定位，主動去拉通HR模塊之間、企業(yè)各部門之間、各流程之間的壁壘。因此，在HR的工作過程中，溝通、協(xié)調(diào)、合作都是非常重要的，每天都需要接觸各種各樣的人、工作的銜接關(guān)系。對于拉通思維，就是身為HRBP，能夠?qū)r間、空間、深度上的延伸以及HR工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。“拉”是一種主動性的行為，HRBP相比HR，要更有策略性、突破性和交互性等，每一項區(qū)別都是HRBP拉通思維的要求。所以，HRBP要主動從客戶需求出發(fā)，盡可能地去滿足業(yè)務(wù)部門多樣化、個性化的需求為目標(biāo)。

　　二、杠桿思維

　　何為杠桿思維?就是找準(zhǔn)支點和選好杠桿，借力用小資源撬動更大的資源。而“杠桿”最初是在物理學(xué)出現(xiàn)以小博大的。

　　HRBP是以businessPartner的身份加入業(yè)務(wù)部，熟悉業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)、績效、管理、溝通健康度，目的是為了尋找支點，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點，協(xié)助業(yè)務(wù)部完成業(yè)績。“杠桿原理”也是人們進(jìn)步、便捷的改善工作的方式。在HRBP的工作過程中，借助杠桿，以成本最小、效益最佳，業(yè)務(wù)最健康的方式去完成事業(yè)部的任務(wù)，這就是杠桿思維的應(yīng)用。那么，怎樣才算做到杠桿思維?就是去激活個人business嗅覺和業(yè)務(wù)敏感度，作為支點和杠桿，接著學(xué)會盤活他人的閑置資源。

　　三、穿越思維

　　何為穿越思維?就是指跳出HR本身，透過由外到內(nèi)的視角，從更多角度和更多維度重新審視HR。而應(yīng)用到HRBP的工作中，就是保持關(guān)聯(lián)性、前瞻性、角色轉(zhuǎn)換性，還可以根據(jù)不同場景的轉(zhuǎn)換。例如，看HR的發(fā)展上就有穿越性，比起傳統(tǒng)的HR，HRBP有跨行業(yè)、橫向和縱向結(jié)合的發(fā)展機(jī)會，可以是業(yè)務(wù)部管理人員。那么，怎樣才算穿越思維?就是指橫向?qū)ふ覙?biāo)桿，既要關(guān)注最佳實踐，也留心失敗經(jīng)驗，縱向，繼往開來，革故鼎新。

　　四、場景思維

　　何為場景思維?就是指在基于特定的時間、人物、空間，場景下最真實的以人為中心的體驗。

　　身為HRBP，現(xiàn)在要考慮的是場景化思維，主要是指重視用戶體驗。在市場快速發(fā)展的過程中，如何長期保持消費者對自身產(chǎn)品和服務(wù)的記憶?面對競爭企業(yè)，關(guān)注精英人才?面對不同的市場劃分和繁多的同行業(yè)競爭?是因勢利導(dǎo)出擊還是守株待兔?不同的場景下，策略的選擇也會有所不同。