說到這個問題的時候，先檢查下自己是否已經被“邊緣化”了。所謂的“邊緣化”就是在工作崗位上的工作內容，是可能隨時被替代的，也就是不被重視。
有個朋友跟我抱怨自己的工作，公司的崗位空缺的時候，從其他部門調了她來現在的崗位，她從最開始什么都不會也都學習了起來，而且工作做的也不錯。但是集團卻派了另外的領導來監管她的部門，她的崗位形同虛設，不但受到排擠而且還有意安排一些她從前崗位的工作給她，她覺得不應該這樣對待自己。但又無計可施。
考慮到企業辭退員工的成本和招聘新員工的成本，企業大多會選擇通過某種方式，讓員工自行辭職，來減少損失。這可以說是一場攻心戰術，員工在企業工作，做不出實際的效益，又不能辭退，企業就要想辦法，讓員工辭職，這無非是一場后宮爭斗劇。
造成崗位邊緣化的原因有幾種：
第一，崗位本身并不需要專業的工作人員；
第二，員工在崗位上沒有體現出價值；
第三，集團公司或者是上級公司對該崗位另有計劃和安排；
大概的幾種原因，有企業本身的也有員工本身造成的。那么既然被“邊緣化”了，員工也有幾種處理和解決的辦法：
第一，逃離——辭職，或者是被辭職；如果辭職的話，員工首先要能清楚的認識到自己下一步的計劃，也就是辭職后的計劃。
第二，解決問題?？赡苡腥藭f，說起來簡單，做起來卻很難。甚至有人會說：如果能解決就不會被“邊緣化”了。
通過與一些人溝通了解到，大部分被“邊緣化”的員工，所具備的特質幾乎是相同的：
第一，工作按部就班，沒有創新；
第二，提出的改進建議多次被駁回，后不再敢去提出新的建議；
第三，不善與他人溝通；
第四，工作效率低；
第五，缺少理性思維。
有些員工在工作中，找不到相應的成就感，首先會把自己邊緣化，認為自己的工作不被重視或無關緊要，這樣的情況下，所做出的工作產出并不會非常明顯，由此造成的后果也是顯而易見的。
給被邊緣化員工的建議，首先要重視自己的工作，企業中每一個崗位都不是形同虛設，都有其固定的職責和含義，領會其中的職責，首先做好自己職責范圍內的事情，而不是去看別人的工作，做好自己的崗位內容，再去評判其他崗位，甚至能夠多做一些。
其次是要與團隊成員經常溝通，工作中可以多去聽取別人對自己的建議，尤其是那些工作做的好的員工。聽取別人的建議，多學習，崗位上的內容是不斷變化和改進的，自己也要不斷學習，學習不是要范圍廣，而是要把一件事情學到精，以此來提高工作效率。
最后，要對自己有自信，并堅信自己的崗位能夠為團隊甚至企業帶來意外的收獲，并為此付出。
