領(lǐng)導(dǎo)在眾人面前批評一個人，批評一個人本身，而不是就事論事的說事，那么肯定是領(lǐng)導(dǎo)對這個人很不滿意了，批評本身是其次，重要的是給這個人難堪，給顏色看看，故意難為人。這個時候就要自我反省，找原因了，看看底層的事情是什么，影響了領(lǐng)導(dǎo)的重大轉(zhuǎn)變。而不是去跟領(lǐng)導(dǎo)辯解批評問題的本身，因為領(lǐng)導(dǎo)不傻，玩的是“公報私仇”，利用合理的機會來敲打，很多時候難以反駁。萬一有機會反駁了，那么就是火上澆油，領(lǐng)導(dǎo)必然會不服氣，這個人必定會迎來更猛烈的針對。正常的時候，領(lǐng)導(dǎo)對一個人的批評，會照顧的到情緒，會私下進(jìn)行，萬一問題本身具有代表性，需要其他人學(xué)習(xí)，也會在會議上就事論事的說明，而不是針對人。最終，要找到問題的根子，然后嘗試去解決問題的根子。

在產(chǎn)品利潤比較高的企業(yè)，工資偏高的企業(yè)，辦公室政治范圍會比較濃厚，這個很正常。因為競爭比較激烈，自然會導(dǎo)致大家要保護(hù)自己的地位，領(lǐng)導(dǎo)也一樣。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)會建立自己的圈子，找可靠的人，跟自己臭味相投的人等等保持部門的穩(wěn)定性，保持自己的地位的穩(wěn)固。圈子里面還會分最得力的親信、骨干。如果自己沒機會進(jìn)入這個圈子，那么部門的機會自然就會很少，好事也輪不到自己。這個時候就要竭盡所能打破這種穩(wěn)定的狀態(tài)，有背景的用背景，有特長的用特長，甚至換部門，換工作，總之不能坐以待斃。

一家公司的氛圍很好，喜歡講公司是大家庭，往往是因為這家公司的工資水平偏低。利益多了，大家都會忙著爭利益，公司也不必用很多文化的形式來讓大家對公司有感情，增加歸屬感。利益少了，如果還不談感情，那么人就很快就散了。在這里看到過很多經(jīng)驗少的朋友，會因為公司氛圍好而放棄自己的有更好的發(fā)展機會，這樣是不明智的。在職場，生意歸生意，感情歸感情，不能意氣用事。時間是在變化的，公司也不會一直這樣不變，要么倒掉了，要么發(fā)展起來了，又變成辦公室政治的玩法了。在職場要對自己負(fù)責(zé)，就要為自己的利益打算，活在當(dāng)下，不要浪費機會，不要不好意思和難為情。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡在自己的上級面前表現(xiàn)，多為公司承擔(dān)任務(wù)，但是對于下屬卻比較苛刻，或者說不為下屬著想，喜歡說漂亮話。這不是這個領(lǐng)導(dǎo)過于嚴(yán)格，情商高，也不是有時候領(lǐng)導(dǎo)管理能力不夠。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就不值得追隨，所有的行為最終都是為了他自己的利益，下屬只是他個人的工具。

很少有領(lǐng)導(dǎo)會在工作中以下屬個人發(fā)展和公司的任務(wù)實現(xiàn)共贏為目標(biāo)。這就導(dǎo)致了，領(lǐng)導(dǎo)不太會為下屬考慮太多，也不會為下屬培訓(xùn)很多。個人的發(fā)展還是要靠自己，不要靠旁人。有很多高效的辦法只要多找，就會有，甚至超越自己的領(lǐng)導(dǎo)的辦法都很多。領(lǐng)導(dǎo)喜歡懟一個有能力的下屬不是因為領(lǐng)導(dǎo)脾氣差，而往往是這個下屬威脅到了領(lǐng)導(dǎo)的利益。這個是利益矛盾，不是情商問題。

愛哭的孩子有糖吃。還是要時不時的去煩下領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨抱怨，這樣容易獲得更多的額外機會和利益。職場要提高個人的被利用的價值，這樣才會獲得更多的機會。領(lǐng)導(dǎo)要升職一個人，不僅僅是這個人有實力，更多的考慮的是這個對自己的價值，尤其是體制內(nèi)、事業(yè)單位、國企，以及跟這些機構(gòu)相關(guān)的企業(yè)。要整合自己的資源，打磨自己的優(yōu)勢。

在職場，比經(jīng)驗更為重要的是一個人的思維方式和思維框架，價值處于最頂端。在職場的競爭中，要趁早就開始打磨自己的這項能力，逐步積累，在重大的時候、關(guān)鍵的時候，是彰顯個人實力的時候。看個人潛力，就是看思維方式和行為方式的高效性。

沒有一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡伸手黨的下屬，需要隨時檢驗個人習(xí)慣和行為，不要被這些細(xì)小的失誤影響到個人標(biāo)簽的內(nèi)容。如果被貼上伸手黨的標(biāo)簽，那是需要花很大的力氣來洗掉的，甚至根本沒法洗掉。無形中損失各種機會。不要在工作的時間在公司群搶紅包，發(fā)個人朋友圈，會被認(rèn)為工作很閑，領(lǐng)導(dǎo)會私下查看下屬的個人情況。