小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。
縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。
馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的；史玉柱團隊曾經20個月沒發(fā)工資，現(xiàn)在那些成員已經是總裁級別，身價上億。
沒有這些團隊做后盾，怎么會有如今年營業(yè)額900億的阿里，怎么會有如今估值千億的巨人網絡？
如果想要公司做大做強，一定要著手打造核心團隊！下面這7個特質，你現(xiàn)在的團隊做到了嗎？如果沒有，就朝著這個方向努力吧！
第一、方向
個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優(yōu)秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團隊每個成員認可的。
方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。
方向可能不會實現(xiàn)，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上。
至于能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
第二、迅速
優(yōu)秀的團隊，一定是執(zhí)行力迅速的團隊。互聯(lián)網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝。
抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。
21世紀多少團隊是因為迅速的執(zhí)行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。
滴滴、美圖秀秀、映客諸如此類，皆是洞察到時代發(fā)展，團隊迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務，一躍成為行業(yè)龍頭。
洞察力大多數(shù)團隊都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機會，才是脫穎而出的關鍵，失之毫厘差之千里。
第三、狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團隊能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。
狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；
狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；
當狼性團隊處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！
第四、胸懷
所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態(tài)，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決。
以上種種，皆是因為這個團隊“胸懷天下，事業(yè)為大”。
所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團隊心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。
他們會把公司當做自己的事業(yè)，從員工思維轉變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發(fā)展出謀劃策。
事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
第五、學習
優(yōu)秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊。
他們在工作中學習前輩經驗；
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；
他們會充分利用閑暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。
通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。
一個不斷學習的團隊是最可怕的，因為他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在后面。
第六、團結
團結，才能成事。如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優(yōu)秀的團隊嗎？
恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！
能干大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因為工作、因為業(yè)務和公司發(fā)展進行的爭吵，爭出一個結果后繼續(xù)攜手努力。
哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同為公司的未來奮斗。
第七、忠誠
士兵忠于國家，能干大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于領導也要絕對忠誠。
無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠于領導。
領導處于頂峰，他們會忠誠，因為這時候的忠誠會為他們帶來財富地位；
領導處于低谷，他們還會忠誠，因為這時候的忠誠是他們的良心。
每位領導培養(yǎng)團隊絕對是花費了巨大心血，一個優(yōu)秀的團隊是領導的心頭肉。
假如好不容易培養(yǎng)出的團隊，卻因為一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因為沒了底線。
