員工之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)母偁?，正確的激勵方式才能激活員工！
添加時間：2019-04-04 16:30:39
瀏覽次數(shù)：
0
在職場中，每個企業(yè)的員工都存在競爭的關(guān)系，同事之間相互競爭，相互進(jìn)步，只有讓那個員工之間的競爭產(chǎn)生壓力，員工的工作能力和效率才會進(jìn)步。競爭就是創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，讓你的下屬感競到他并不是唯一的，隨時有人在后面等著這個職位。競爭是行為激勵法的一種，將優(yōu)勝劣法原則引進(jìn)企業(yè)，使企業(yè)活動具有某種集體強(qiáng)化的自覺機(jī)制。運(yùn)用競爭激勵，讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到落后的危機(jī)，員工的惰性就沒有了，不思進(jìn)取就不存在了，他們就會暗暗地努力，從而提高工作效率。
在職場中工作的員工，大家都了解過“鯰魚效應(yīng)”，鯰魚效應(yīng)就是這樣。在職場中，團(tuán)隊管理也是這個樣子。無論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊還是自我管理型團(tuán)隊，時間久了，內(nèi)部成員由于互相熟悉就會缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加人團(tuán)隊，制造一些緊張氣氛。所以，當(dāng)把“鯰魚”放到一個老團(tuán)隊里面的時候，那些已經(jīng)變得有點(diǎn)懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業(yè)績上超過自己。否則，老隊員就顏面掃地了。那么，領(lǐng)導(dǎo)激勵員工除了鯰魚方式激勵，還能運(yùn)用哪些方法激勵員工呢？
1.利用同級的壓力，讓員工自己跑起來
激勵專家認(rèn)為，最好的激勵機(jī)制不是試圖去讓懶人變得有活力，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境，從而使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)，讓不勞而獲者無容身之地。來自同級的壓力比來自，上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情，能夠讓員工自己跑起來。企業(yè)管理者可以在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入分組競爭機(jī)制，具體方法是將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組，每天或每周公布業(yè)績排行榜，月終總結(jié)表彰先進(jìn)員工，鼓勵落后員工。這樣的方法在管理團(tuán)隊上非常實(shí)用，領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊也要學(xué)會適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。
2.適時為公司添加新鮮的血液引發(fā)競爭
任何一家企業(yè)，如果長期固定使用一批員工，員工們就會不思進(jìn)取，就容易產(chǎn)生惰性、厭倦、倚老賣老的情況。而人員的適當(dāng)淘汰和更新則可讓他們始終保持旺盛的斗志。因此有必要找些外來人員加人公司，制造種緊張氣氛。這樣，員工就不會變得沒有追求、得過且過，企業(yè)自然就會充滿勃勃生機(jī)。人才的引進(jìn)一方面可以帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，使組織的管理水平和技術(shù)水平快速提高；另一方面也威脅到原有人員的利益和地位，調(diào)動了原有人員的工作積極性。
適當(dāng)?shù)膲毫梢约ぐl(fā)員工的活力，企業(yè)引進(jìn)人才后將會使原有組織內(nèi)的人受到震動，感到緊張，從而給每個人帶來一定的競爭和壓力，促使他們積極發(fā)揮自身潛能，增強(qiáng)他們的進(jìn)取心，此外企業(yè)引進(jìn)的優(yōu)秀人才多了，被引進(jìn)的人才之間還會相互展開競爭，從而進(jìn)一步促進(jìn)競爭，起到良好的激勵效果。因此，企業(yè)要保持旺盛的斗志，就要及時增加生力軍，不斷更新人員。在引進(jìn)外來競爭時，企業(yè)要要注意引進(jìn)高級人才，同時淘汰落后隊員，將員工的“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，告訴職場員工，你不努力就沒有飯吃。
3.數(shù)據(jù)激勵更具可比性和說服力
數(shù)據(jù)激勵就是用“數(shù)字上墻”的方式，把員工的行為結(jié)果用數(shù)字對比的形式反映出來，以激勵上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。對能夠定量考核的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并定期公布考核結(jié)果。這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。數(shù)據(jù)能夠激發(fā)員工爭強(qiáng)好勝的競爭心理，是一種很好的零成本激勵方式。企業(yè)在實(shí)施數(shù)據(jù)激勵時，可遵循下列方法：
⑴將企業(yè)對員工的各種考核指標(biāo)進(jìn)行量化，并盡量用文件或制度的形式確立下來。
⑵在評比先進(jìn)員工時，應(yīng)盡可能用數(shù)字化的方式來衡量其工作成果及進(jìn)步成長狀況，不可只憑感覺或主觀印象。
⑶辟出專門空間或場地，用以張貼數(shù)據(jù)榜。比如銷售部門可以用數(shù)字形式張貼公布每位員工當(dāng)月甚至當(dāng)天的業(yè)績完成狀況。
