“經(jīng)過”不等于“經(jīng)驗”，我們會經(jīng)歷很多事，但是不是事事都會獲得寶貴的經(jīng)驗，在職場中對于工作來說的就更少了。在職場，用人者看中的是“經(jīng)驗”，即你經(jīng)歷過并收獲了實踐的價值，比如形成了問題意識、良好行事習慣以及反思能力等。而“經(jīng)過”，不過是表示某個時間你做過某件事而已。用一個例子可以幫我們理解“經(jīng)過”和“經(jīng)驗”的區(qū)別。

你的團隊接到了一個項目：11月帶領(lǐng)某學(xué)校300多名小學(xué)生去二十幾公里外某公園的劇場看一場冰上藝術(shù)表演，時間是一個周五下午14點到17點。如果你是負責人，要做什么樣的準備，以確保活動順利？

【小A】：我能想到要做好預(yù)算，與學(xué)校、劇場和租車公司三方溝通相關(guān)事宜，然后現(xiàn)場每個班配一個志愿者，現(xiàn)場做好秩序維持和疏導(dǎo)工作。

【小 B】：我組織過活動這不太難。無非是分活動前、活動中和活動結(jié)束后三個部分來考慮。拿活動前來說，就是從表演時間確定到學(xué)生進場活動開始這段時間。要先考 慮與學(xué)校的活動負責人確認，與劇院商定進退場時間及現(xiàn)場注意事項，與租車公司確認租車數(shù)量及價格，然后做出預(yù)算。接著把團隊的人分好工，有一個人專門對接 租車公司，一個人去學(xué)校配合老師帶學(xué)生，我?guī)渌驹刚咛崆叭鰷蕚洹?/span>

【小 C】：這還不夠，要確保各環(huán)節(jié)銜接不出差錯：第一，形成兩份任務(wù)清單發(fā)給合作雙方，清單上有每個環(huán)節(jié)的節(jié)點。第二，分線程負責，每個負責人都有所有項目組 成員、各學(xué)生家長、各班老師、各車司機電話。一個人專門對接車隊，并去學(xué)校協(xié)助老師給學(xué)生強調(diào)活動注意事項、明確每個老師當天具體任務(wù)、查明學(xué)生出勤情 況、分發(fā)暈車藥等；一個人提前到場地，確保停車位空出、學(xué)生集合地點不被占用、劇場工作人員準備就緒、廁所及安全出口正常等。第三，各線路負責人預(yù)支活動 備用金。第四，各路負責人在關(guān)鍵節(jié)點匯報進展……作為負責人，我隨時都知道我的團隊在做什么，到了什么位置，劇場活動是否正常等等，一切要點都在我的任務(wù)單上。

【小D】：等等，還有一些很關(guān)鍵的細節(jié)，我還不清楚。

比如我有沒有可能在活動前幾天去考察劇場場地？怎么停車、怎么進出場、怎么上廁所、安全出口多少，對方有什么注意事項沒提到？冰上表演現(xiàn)場溫度如何？如果非階梯座位，低年級是否要坐前面？這么多細節(jié)不看怎么有底。

300多人進到一個場，要細致考慮！一定要提前了解人數(shù)、性別、每個班多少人。

第一，入場時間問題。男女廁所各多少位置？能同時多少人如廁？如果上完廁所再入場要多久？看完場地我才算得出300多人進場得花多少時間，我才知道什么時候到劇場最好！

第二，坐車也是問題。周五哇，途徑地段是否有堵點？要不要給每個車備一點點心和水防備堵車？

第三，學(xué)生現(xiàn)場坐定到節(jié)目開演，有多久？如果時間太長，我是否要安排一位有跟孩子互動經(jīng)驗的志愿者帶學(xué)生做一點不需要離開座位的小游戲？否則300多人無聊、騷動可不好看。