績效管理是組織和個人共同進步的一個階梯,但是在當前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應用得很成功的,沒有合理的績效計劃就談不上績效管理。影響績效的主要因素包括員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應。員工績效如何考評?由誰來考評?考評出來的結果如何應用?如果考評不得法,考評流于形式,則績效考核便成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石,對管理者毫無作用與樂趣。
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