小編最近收到一位讀者的吐槽，說(shuō)剛剛換了份工作，離職以后，還沒(méi)有從原單位微信群中退出來(lái)。只是每次看到群里討論關(guān)系到工作的內(nèi)容，他都很“愧疚”，感覺(jué)自己像做了虧心事。
問(wèn)：你為啥不退出來(lái)呀？
答：在原單位工作兩年多，早已和同事打成一片，主動(dòng)退群覺(jué)得不好意思。退群顯得我很小氣，不退的話(huà)又怕別人覺(jué)得我‘收集情報(bào)’，所以這個(gè)事情挺矛盾的。
關(guān)于離職后要不要退群這件事，關(guān)系到人情面子，許多人都會(huì)糾結(jié)不已，小編在粉絲當(dāng)中調(diào)查了一下，發(fā)現(xiàn)處理方法還可以分為三個(gè)派別：
1
潛水員：為了保持聯(lián)絡(luò)離職不離群
小馮上個(gè)月剛跳槽，離職以后也沒(méi)有退出公司的微信群。“我在這里工作了兩年多，一離職就退群的話(huà)，大家肯定覺(jué)得我根本不在乎同事感情，從內(nèi)心來(lái)說(shuō)還是想和大家保持聯(lián)絡(luò)。” 小馮說(shuō)，原來(lái)是同事，離職以后就變成朋友，只是顧忌身份，他的發(fā)言少了，本來(lái)十分活躍的他，開(kāi)始變成群里的“潛水員”。
小馮的想法是，中國(guó)傳統(tǒng)文化講究“以和為貴”，如果和同事關(guān)系都比較好，心里面不舍得，那么不妨留下做個(gè)“潛水黨”，這樣既不打擾大家工作，又能與大家維持聯(lián)絡(luò)。
2
原則派：群里“悄悄話(huà)”外人不能聽(tīng)
徐先生就沒(méi)有得到這么好的待遇了，離職后他也為退不退群糾結(jié)了好一陣子，“因?yàn)槲矣X(jué)得不好意思，主動(dòng)退群就顯得自己不念舊情，和大家沒(méi)有交情了。”
群里面會(huì)有原單位同事之間討論選題、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，如果不退，似乎就成了“臥底”。對(duì)于離職員工來(lái)說(shuō)，即使并不是想聽(tīng)舊單位的“悄悄話(huà)”，純粹是礙于情面，但站在公司領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，自己已經(jīng)成了“外人”。
3
情商帝：重原則不傷感情關(guān)鍵在心態(tài)
剛畢業(yè)的羅小姐就看得比較開(kāi)了，“離職前我會(huì)請(qǐng)大家吃蛋糕，感謝同事在工作期間的關(guān)照。離職后我會(huì)在群里發(fā)個(gè)‘紅包’向大家告別，主動(dòng)退出。”
跟關(guān)系好的舊同事，大家聚會(huì)聊天有的是機(jī)會(huì)，但既然離職了，就不該參與原單位的活動(dòng)與交流。
其實(shí)吧，不管什么理由的離職，于公于私都應(yīng)該退出公司群。大多數(shù)人的同事實(shí)際上都不是什么親朋好友，只是一般的協(xié)作關(guān)系。80%以上離職后也不會(huì)再聯(lián)絡(luò)，維持這樣的社交關(guān)系一沒(méi)有必要，二也比較費(fèi)力，甚至?xí)加米约旱臅r(shí)間與機(jī)會(huì)成本。關(guān)系好的朋友加個(gè)私人微信，剩下的就讓他們遠(yuǎn)去吧。
那么，如何幫助前員工們優(yōu)雅的退群呢？
主動(dòng)避嫌，省得大家難做
離職了就馬上退群，這沒(méi)有什么大道理可講。主動(dòng)退群的好處是，既不必被群友防備，也不會(huì)因被踢出而讓自己尷尬。當(dāng)然，物以類(lèi)聚，人以群分。原單位同事私人關(guān)系較好的，還是可以繼續(xù)保留好友關(guān)系。
有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理也說(shuō)，如果有的離職員工遲遲沒(méi)有主動(dòng)退群，我們會(huì)提醒他。或者，由群主跟他解釋后請(qǐng)出群。所以個(gè)人覺(jué)得，離職了就應(yīng)該告?zhèn)€別主動(dòng)退群，省得大家難做。
作為HR， 有必要幫前員工們解決這種尷尬：不如將退群作為辭職手續(xù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣也省得大家糾結(jié)了。而且，已經(jīng)有不少HR這么干了。
“技術(shù)退群”免大家尷尬
有的單位在處理這一問(wèn)題時(shí)漸漸形成習(xí)慣做法，重新建一個(gè)群（不含離職人員），老群棄用，這樣既不會(huì)得罪人，又起到保密作用。
還有更高段位的公司，專(zhuān)門(mén)給離職員工建群，和已經(jīng)分手的同事保持聯(lián)系。
比如，騰訊有“南極圈”和“單飛企鵝俱樂(lè)部”，百度有“百老匯”，阿里巴巴有“前橙會(huì)”；更早的，網(wǎng)易有“離異”，新浪有“畢浪”，盛大有“盛斗士”。
這些外圍的前職員，也會(huì)是老東家的有力支持者，他們?cè)谕饷娅@得的新資源，也可以拿來(lái)跟老東家合作——跟知根知底的人合作，總要可靠得多。
總之，在職場(chǎng)上混，公司可以不專(zhuān)業(yè)，自己不能不專(zhuān)業(yè)。個(gè)人交際，一樣要斷，舍，離，而HR，如果你能幫離職員工們走好這段尷尬的鋼絲，讓大家斷得不那么痛苦，舍得不那么決絕，離得不那么遠(yuǎn)，既可以體現(xiàn)你當(dāng)前的價(jià)值，也許也可以在將來(lái)給你帶來(lái)意想不到的好處。
