在企業(yè)中，一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，但可怕的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都散漫成性、倦怠松散，這樣的人才團(tuán)隊(duì)該如何管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來講是一個(gè)巨大的難題。為什么企業(yè)員工為出現(xiàn)倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的情況呢？又該如何解決？
一、用績效考核約束員工
管理者要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行績效面談，深入了解員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為企業(yè)制定整體目標(biāo)，繼而制定員工的個(gè)人目標(biāo)，對(duì)于完成進(jìn)度、時(shí)間以及最終達(dá)成的結(jié)果，都要與員工提前達(dá)成共識(shí)。同時(shí)還要考慮企業(yè)中個(gè)別小團(tuán)體的問題，是老員工帶新員工，還是給新員工一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，主要還要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，根據(jù)具體情況加以分析。
二、從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整
當(dāng)企業(yè)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，企業(yè)的整體工作氛圍就會(huì)變得松散、懈怠、充滿負(fù)能量，想要調(diào)整企業(yè)的整體氛圍，關(guān)鍵在于要及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)控員工。如果是由于外部員工，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體開始分析，是否企業(yè)全體都是這種情況。如果是由于內(nèi)部原因，就需要管理者系統(tǒng)地了解員工的具體情況具體分析了。
三、利用新人的鯰魚效應(yīng)
當(dāng)企業(yè)在整體上都很散漫、倦怠時(shí)，為了提升工作效率和業(yè)績，管理者可以考慮招聘一些優(yōu)秀人才來，利用新人新鮮、好學(xué)、能力強(qiáng)的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
四、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
管理者要盡可能將事情梳理清楚，如果你們員工過多就要采取分組執(zhí)行的模式，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這個(gè)人的能力一定要強(qiáng)，思維一定要縝密，管理者只需要負(fù)責(zé)好每組的負(fù)責(zé)人就好，調(diào)整好大方向，然后定期向團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，聽取意見并找出解決之法，充分授權(quán)。
作為管理者，在執(zhí)行的過程中一定要置身事外，(這里所指的置身之外并不是放任不管，而是讓你站在一個(gè)更高的角度去看問題)，這樣才可以看到團(tuán)隊(duì)，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。
五、沒有沒用的人，只有沒用好的人
在管理上，執(zhí)行力不行是老板的問題，不是員工的問題，因?yàn)闆]有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能做好企業(yè)管理：①目標(biāo)明確；②方法可行；③溝通充分；④過程可控；⑤激勵(lì)到位；⑥嚴(yán)格考核。
六、用人要用獵犬，有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的企業(yè)，久而久之必然會(huì)面臨破產(chǎn)，因?yàn)椋瑫r(shí)間可以摧垮一切，千萬不要覺得兄弟一場(chǎng)或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的，時(shí)間長了，企業(yè)不能創(chuàng)造利潤，最后只會(huì)走向散架。一個(gè)大目標(biāo)需要分解成許多的小任務(wù)去執(zhí)行，每做成一個(gè)就是往前進(jìn)一小步，相應(yīng)的大家也會(huì)越來越有信心，進(jìn)而更有執(zhí)行的動(dòng)力。
