培訓(xùn)屬于企業(yè)人力資源的一種投資行為。任何投資都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)作為一種投資行為，不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)如果做好了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)起到事半功倍的效果。如果培訓(xùn)做完，結(jié)果是“人財(cái)兩空”，那就得不償失了。那么企業(yè)可以通過(guò)哪些策略來(lái)降低員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失呢？
一、培訓(xùn)前要明確培訓(xùn)什么
為什么要進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識(shí)、技能和能力的要求，對(duì)于每次培訓(xùn)，都應(yīng)該有明確的培訓(xùn)目的，以確保做的培訓(xùn)對(duì)于公司的發(fā)展是必需的。
二、明確培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象的選擇一定要慎重。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象主要是：新員工、有潛力的員工、工作待改進(jìn)的員工。投資于每種類型員工對(duì)企業(yè)帶來(lái)的流失風(fēng)險(xiǎn)不一樣，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類型的員工，在企業(yè)中制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位員工一視同仁，避免培訓(xùn)對(duì)象選擇的隨意性。
三、根據(jù)員工培訓(xùn)需求提供培訓(xùn)項(xiàng)目
如果一個(gè)員工對(duì)于培訓(xùn)沒(méi)有好感，培訓(xùn)效果肯定不好。如果有培訓(xùn)需求的員工得不到培訓(xùn)機(jī)會(huì)，自然會(huì)心存不滿。所以企業(yè)應(yīng)留意員工的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地為員工提供合適的培訓(xùn)項(xiàng)目，可以激勵(lì)員工更好的為企業(yè)效力。
四、培訓(xùn)過(guò)程全程監(jiān)控
培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇專門(mén)人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系。通過(guò)溝通，了解受訓(xùn)人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，一方面提高培訓(xùn)的效率和效果，另一方面有效防止培訓(xùn)員工流失。
五、培訓(xùn)后給員工及時(shí)回報(bào)
培訓(xùn)不是單方面的投資，企業(yè)投入資金，員工投入時(shí)間和精力。培訓(xùn)后員工總是期望能夠以某種方式得到回報(bào)。如果企業(yè)給予的回報(bào)不及時(shí)，員工會(huì)認(rèn)為培訓(xùn)前后在企業(yè)中沒(méi)有什么改變，會(huì)通過(guò)跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境、提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓(xùn)員工報(bào)酬等方式承認(rèn)員工通過(guò)培訓(xùn)努力的結(jié)果，對(duì)于留住培訓(xùn)員工至關(guān)重要。
