新人掌握3個(gè)原則，避開“夾心餅”
添加時(shí)間：2018-10-30 10:50:19
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職場(chǎng)新人初來乍到，當(dāng)幾位領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧時(shí)，容易感到無所適從。其實(shí)，把握好3條原則，就能夠避免成為職場(chǎng)“夾心餅”，同時(shí)，化解分歧、順利完成工作。
一、服從指揮完成任務(wù)受肯定
張放因?yàn)槌錾娜肼毧荚嚪謹(jǐn)?shù)獲得了雙向選擇部門的資格，來到我所在的部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣、企宣工作。對(duì)于“才子”的加盟，宣推組的負(fù)責(zé)人林主管和分管領(lǐng)導(dǎo)孟經(jīng)理都非常高興。由于領(lǐng)導(dǎo)善于識(shí)人，還沒正式辦完入職手續(xù)的張放便被林主管安排參與今年最重要的一次重量級(jí)產(chǎn)品發(fā)布的籌備工作，為新產(chǎn)品的面世進(jìn)行宣傳、推廣。相比其他部門的新員工只能和老員工見習(xí)，有機(jī)會(huì)參與重大項(xiàng)目的張放十分感恩，在工作中對(duì)林主管非常尊重。
為了增加宣傳效果，公司決定邀請(qǐng)一位社會(huì)知名人士做這款產(chǎn)品的代言人，人選需要我們部門上報(bào)。林主管分配張放根據(jù)美譽(yù)度、所處領(lǐng)域、代言金額等方面綜合篩選一批代言人名單。張放并未過多詢問其他方面的要求便開始上網(wǎng)尋找資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成任務(wù)。對(duì)于以年輕娛樂明星為主的這份名單，與張放年齡相仿的林主管很是認(rèn)可，并將名單上報(bào)孟經(jīng)理。
二、換位思考減緩返工帶來的沮喪情緒
幾天后，孟經(jīng)理召集全部門開會(huì)，組織大家各抒己見討論代言人名單?？偨Y(jié)時(shí)，孟經(jīng)理表示自己對(duì)于這份名單并不認(rèn)同，認(rèn)為林主管未領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品的內(nèi)在意義和公司意圖，而具體執(zhí)行人對(duì)于名人這個(gè)概念的理解過于窄向，名人不僅僅等于娛樂明星。孟經(jīng)理認(rèn)為，能夠代言這款產(chǎn)品的人士，應(yīng)該是具有廣泛知名度的社會(huì)知名人士，本人的形象健康向上，例如奧運(yùn)冠軍、全國道德模范等。散會(huì)后，張放一個(gè)人在樓道里唉聲嘆氣、十分沮喪，覺得自己辛苦加班卻沒有得到肯定，還覺得是自己連累了林主管。
正巧路過見到此景的老員工李強(qiáng)寬慰張放，不同的領(lǐng)導(dǎo)由于管理方法、價(jià)值觀的差異，對(duì)于某一具體項(xiàng)目的處理也會(huì)有所區(qū)別。李強(qiáng)開導(dǎo)張放：“林主管由于與大家年齡相仿、成長環(huán)境相似，比較認(rèn)同年輕人的文化，所以認(rèn)可你的名單；而孟經(jīng)理老成持重、經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠較好地領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從大局的角度幫大家把關(guān)，所以認(rèn)為你的名單不夠全面。”李強(qiáng)還告訴張放，兩位領(lǐng)導(dǎo)都是想完成好上級(jí)交辦的任務(wù)才會(huì)切磋，將自己換到他們的位置思考，就能夠理解兩位領(lǐng)導(dǎo)各自的工作思路。
受到啟發(fā)的張放在仔細(xì)研讀孟經(jīng)理和林主管的會(huì)上發(fā)言后，結(jié)合二人的思路重新擬定了人選名單，這份兼顧社會(huì)效應(yīng)和健康形象的名單受到了兩位領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，順利呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、掌握技巧避免成為“夾心餅干”
很多時(shí)候，有過和張放同樣經(jīng)歷的職場(chǎng)新人都認(rèn)為自己受到了“夾板氣”。其實(shí)，大可不必悲觀地看待這種經(jīng)歷。只要掌握一定技巧，就能夠避免成為職場(chǎng)中的“夾心餅干”。北京博愛心理咨詢中心資深心理咨詢專家劉鐵剛告訴職場(chǎng)新人，在面對(duì)上司之間的意見分歧時(shí)，切忌搖擺不定或盲目屈從；學(xué)會(huì)就事論事，避免憑空推測(cè)；平和看待分歧，不要人為渲染；擺正處事心態(tài)，不盲目投靠強(qiáng)者。
