職場(chǎng)里如何得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，做好這兩點(diǎn)
添加時(shí)間：2018-10-15 16:41:25
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處在職場(chǎng)中，想要上升的快就必須要和自己的領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)很好的相處環(huán)境，和自己的領(lǐng)導(dǎo)相處其實(shí)并沒(méi)有我們所想象的那么復(fù)雜，更加不是需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛?lè)畛胁拍軌蛏仙Ｖ恍枰约耗_踏實(shí)地的把自己的工作做好，并且遵循好這兩點(diǎn)職場(chǎng)規(guī)則就可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任。
1.溝通
可以這樣說(shuō)，有效的溝通是處理人際關(guān)系最好的方式。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，溝通可以擴(kuò)展一個(gè)人的交際圈，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，溝通可以提高工作效率從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。美國(guó)的一家通用電氣的公司就是靠著溝通式的管理才得以以驚人的速度發(fā)展起來(lái)的。所以在工作中必須有一個(gè)有效的溝通環(huán)境，才可以高效率的完成工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己刮目相看。沒(méi)有人是天生的演講者，都是在生活中一點(diǎn)一滴積累的。就像尼克胡哲，雖然他在臺(tái)上侃侃而談，但是他只有在臺(tái)下付出比常人更多的努力才能夠讓自己更加流暢的表達(dá)。
表哥小王是一個(gè)很內(nèi)向的人，從上大學(xué)開(kāi)始就一直唯唯諾諾的，到了職場(chǎng)之后也依然是一個(gè)很內(nèi)向的職場(chǎng)人。遇到領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不會(huì)主動(dòng)打招呼能躲就躲，就連開(kāi)會(huì)時(shí)候說(shuō)話也一直是磕磕絆絆的。可能是意識(shí)到了自己的這個(gè)缺點(diǎn)，他決定改過(guò)，每次開(kāi)會(huì)之前他都會(huì)準(zhǔn)備好自己的演講稿，慢慢的他開(kāi)會(huì)說(shuō)話不再結(jié)巴，比之前說(shuō)話的水平有了一個(gè)很大的提升，一旦開(kāi)始就不會(huì)結(jié)束，所以后來(lái)他變得越來(lái)越敢講，領(lǐng)導(dǎo)也越來(lái)越信任他。
2.聽(tīng)清領(lǐng)導(dǎo)講的話
有些員工覺(jué)得自己和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)間久了，就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)肚子里面的一條蛔蟲(chóng)，覺(jué)得就算領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有講完依然可以揣測(cè)到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，所以在職場(chǎng)中經(jīng)常可以見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)話還沒(méi)說(shuō)完，就有人急匆匆的開(kāi)始告訴領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦了。
其實(shí)這種做法是完全錯(cuò)誤的，有時(shí)候你讀錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)的意圖，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更加的不滿意你。所以一定要聽(tīng)玩領(lǐng)導(dǎo)的話，再去揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這個(gè)過(guò)程是千萬(wàn)不可以省略的。只有完全的明白領(lǐng)導(dǎo)的想法才能夠做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作，從而才可以得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和認(rèn)可。
