員工好不容易接受入職了，HR本以為可以松一口氣了。結(jié)果新員工沒待幾天就走了，好一點(diǎn)的還給你解釋一下，不好的連聲招呼都不會打。
緊接著用人部門的主管就會跑過來向你責(zé)難：你們招的是什么人，走連聲招呼都不打……有的HR可能會覺得委屈，人留不住是你們用人部門沒本事，管我們?nèi)肆Y源部什么事？可這確實關(guān)人力資源的事，是你們工作沒做好，別不服氣！
關(guān)于新人離職的這個問題，有人覺得是用人部門的問題。因為在他們看來，既然人已經(jīng)招到的了，而且交到用人部門手里了，那么新人離開就是你用人部門的事了。是你們沒有處理好與新人的關(guān)系……確實，關(guān)于新人離開的原因是涉及到多方面的，有用人部門的責(zé)任，但是人力資源HR也別想逃！
1.HR是新人接觸的第一個對象
職場新人對HR的感覺就像嬰兒對媽媽的感覺是一樣一樣的，嬰兒出生最先接觸的是媽媽，而且由媽媽來引導(dǎo)其認(rèn)識這個世界，所以小嬰兒對媽媽是非常依賴的。職場中做HR的也多為女性，更容易讓人產(chǎn)生親切感！職場新人從面試到進(jìn)入該公司一直接觸的也是HR，如果HR沒有起到好的作用或者HR讓新人對企業(yè)產(chǎn)生“惡感”，那么新人便很容易離開！
“眼見為實耳聽為虛”，雖然新人已經(jīng)通過HR的嘴對企業(yè)有所了解，可是企業(yè)究竟如何還是要新人自己來判斷。尤其是前幾天對于新人來說是最敏感的，在老人看來很正常的事情，對于他們來說就是大問題。比如老員工去廁所時間長了（可能是便秘），新人就會覺得這家公司的員工不行，上班沒有積極性，開小差……然后想到自家要在這樣的環(huán)境里上班，將來是沒有前途的，于是乎便走了。
新人之所以有上述反應(yīng)，很大原因便是沒有歸屬感，而這份歸屬感是需要在新人培訓(xùn)中建立的，做這份工作的正好是HR。
2.新人培訓(xùn)做好了嗎？
⑴沒有讓新人意識到該干啥
雖然說工作安排是由業(yè)務(wù)部門來定的，但是一些操作也需要HR來共同協(xié)助。有的企業(yè)在新人報道的第一天就把人晾那了，新人有什么問題不知道該向誰反應(yīng)，企業(yè)也接收不到新人對于企業(yè)的看法，結(jié)果導(dǎo)致雙方都兩眼一抹黑。
下面看一個正確的流程：
首先關(guān)于新人的工位最好要在前一天安排好，不要等到人來了還不知道具體往哪坐。給新人
安排好位置后要介紹其周圍的同事相互認(rèn)識，也可以讓他們部門內(nèi)部自己開會相互介紹；
接下來就要涉及到工作安排問題，人力資源主管要告訴新人的崗位職責(zé)并讓對方認(rèn)識到其職位的價值所在；
新人的直接領(lǐng)導(dǎo)要安排好新人入職第一周的工作，讓對方知道該做什么而不至于無所事事；
最后還是關(guān)于同事關(guān)系的問題，這就需要多組織些活動，讓新人與老員工多多接觸，消除彼此的陌生感！
⑵新人對企業(yè)缺少認(rèn)知
關(guān)于這項工作也是HR需要在新人培訓(xùn)中做好的，不要講一些籠統(tǒng)的概念（什么上市之后分紅，鬼知道你什么時候上市），而是要讓新人明白企業(yè)具體是做什么的以及短期的一個目標(biāo)，要讓新人能夠看到希望并對未來有憧憬！
職場人找工作的目的就是為了賺錢，能夠長遠(yuǎn)的賺錢，一個讓職場人看不到希望的企業(yè)是很難留住人的。而HR是讓新人了解企業(yè)的一把鑰匙，如果鑰匙歪了，新人無法打開認(rèn)知企業(yè)的大門，他們就會選擇離開！
