小李說：“麥子姐，我是在是受不了主管的欺負了，她太自私了?！?/div>
小李跟著杜主管工作了半年了，一開始小李非常聽杜主管的話，早請示晚匯報，兩個人相處的非常融洽。不久前，她們牽頭做了個活動，活動的主題，杜主管大概說了一下，就讓小李和其他同事負責了。整個準備的過程中，杜主管沒怎么過問，到了活動的前一天，杜主管到了現場，對現場的主題及禮品提出的不滿，但是因為時間已經來不及，杜主管也就沒強制要求更換?；顒悠陂g，杜主管倒是全程都在場，忙著和領導打招呼，忙著拍照。凌晨，小李他們收拾完現場后，在回去的路上，看到了杜主管發(fā)的朋友圈：這個活動真是的太有意義，雖然有很多不盡如意的地方，雖然是自己今年承擔的第一個大型活動，但是從活動主題、現場布置到活動跟進，我真的學到太多了，希望以后有這樣的活動，還能有機會鍛煉。
小李說：“杜主管根本就沒管這個活動，所有的流程都是我和另外一個同事負責，到了最后，全成了她的業(yè)績，朋友圈那么多領導給她點贊，夸她努力，而她呢，連提都沒提我們，太讓人寒心了”。
然后，小李又說起了另外一項工作，工作是杜主管安排下來的，讓做一個拓展活動。小李前后忙了一周才做完準備工作，到了出發(fā)那天的時候，小李要跟車去拓展中心，卻被杜主管留下來做數據監(jiān)控，說非常重要，總公司再等著要。小李說：“這次參加拓展的，都是公司有頭有臉的人物，我也想有個機會，能和這些有能力的人認識一下，沒想到杜主管壓根就不讓我去，后來她又發(fā)朋友圈，說拓展是她自己負責的，這不是太欺負人了嗎？”
杜主管下屬的流失率是最高的，我也聽說過此類的事件，并且是屢次發(fā)生。我對小李說，我們不能因為一個人的自私就選擇離開，公司的平臺和發(fā)展非常好，你的能力也很不錯，公司對此類的情況會進行處理的。
我把情況匯報給了部長后，部長讓我對杜主管進行360度的考察及下屬的訪談，并形成訪談報告。一周后，公司與杜主管進行了解約。
職場中，大魚吃小魚，小魚吃蝦米的現場，屢見不鮮。往往入職時間較短或者職位較低的人，是非常難呈現出優(yōu)秀的業(yè)績。如果遇到一位喜歡搶下屬功勞的上司，可以選擇幾種處理方式：
1.推心置腹的和上司談一談，共贏是你們的目標，你也期望獲得成功和賞識，期望上司能夠分一杯羹給自己，自己也會做出優(yōu)秀的成績支撐他的業(yè)績；
2.學會展示自己的業(yè)績，比如小李遇到的情況，既然上級可以發(fā)朋友圈，那么小李也要學會展現自己的業(yè)績，比如也可以發(fā)朋友圈之類的；
3.如果上司確實改變不了，可以選擇調部門或者向人資部門進行溝通。
