為什么你的月度考評是“D”？
添加時間：2018-05-31 14:49:37
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月度考評的結果出來了，小千同學又拿到了D。公司規(guī)定，每個月部門都要有一名員工評價為D，且當月的績效工作只能發(fā)60%，通俗一點講，她當月的工作并沒有得到認可。這已經是小千第三個月拿到D，她郁悶至極。她跑到人資部對結果進行了投訴表示不認可，希望人資部能夠本著公平公正的原則給她一個回復。
我和績效負責人一起約談了小千的部門長張工，把小千的態(tài)度大概說了一下，沒想到張工一下子激動起來了，說如果可以，請人資部的同事出面解聘該員工。
小千到底做了什么，讓一個管理經驗豐富的部長忍無可忍呢？
一、態(tài)度消極不配合
上個月，公司舉辦VIP客戶大會，作為銷售部門，他們要承擔給客戶發(fā)請柬、約時間、安排行程甚至到機場接送等工作。因為有上百個客戶，所以部長進行了分工，分給小千30個客戶。小千私下和部門同事一溝通，發(fā)現別人都只負責20個客戶，她自己卻要負責30個，覺得很不公平，就找到部長，部長說因為這段時間其他人手里還有case，而小千近期正好比較空閑，所以給她安排的多了一些。小千直接說不好意思，領導，我周末正好去郊區(qū)一趟，我定了房子周末交定金，那天接機沒法去，你再安排別人吧。部長當時就發(fā)火了，雖然最后小千還是去接機了，但是客戶卻反映態(tài)度極為惡劣，甚至和客戶發(fā)生了沖突。
二、無論部門忙不忙，工作是否完成，從不加班
作為銷售部門，尤其是在為客戶制定方案的時候，加班甚至通宵是必不可少的，但是回報也是豐厚的。可是小千是無論部門忙不忙，她自己的工作是否完成，基本下班就走，最讓部長忍無可忍的是，下班就關機。好幾次需要她提供資料都找不到人，讓人非常冒火。
三、頻繁請假，理由很牽強
張工說小千這三個月合計請假了18天，光這個月就請假了6天。請假的理由有的真是覺得可笑，比如說自己的愛人動手術，可前幾天還在部門說自己單身；還有一次說自己上吐下瀉發(fā)燒，結果部門同事晚上看電影的時候碰到了她。張工最后說：“請人資部門予以支持，進行解除吧，謝謝”。
小千的例子或許有點極端，但是如果仔細觀察評價為D的員工，不難發(fā)現，能力差異并不是很大，反而更多的是態(tài)度問題。職場中，能力問題，企業(yè)愿意花費大量的時間和精力培養(yǎng)你，但是如果是態(tài)度或配合問題，基本會被納入被淘汰的行列。
