想讓馬兒跑得快，又舍不得給馬兒吃草，這是很多企業(yè)存在的現(xiàn)象。企業(yè)想要留住人才，可是卻不愿付出代價(jià)，這讓HR們很為難。好不容易招的員工卻因?yàn)槔习宓膿搁T走掉了。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究員工之所以離開(kāi)企業(yè)的原因很大一部分就是錢的問(wèn)題。
既然員工的離職原因是因?yàn)殄X，那么因?yàn)殄X而讓員工心寒辭職的原因有哪些呢？HR們可以了解一下。
1.降低工資
主要有以下方式：
⑴績(jī)效考核：目標(biāo)達(dá)不成，就要扣錢；
⑵降提成標(biāo)準(zhǔn)：提成比例下降；
⑶降年終獎(jiǎng)勵(lì)：年終獎(jiǎng)勵(lì)取消或提高門檻；
⑷取消各種福利。
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)可以做薪酬改革，但是改革的初衷很重要，出發(fā)點(diǎn)一定是以激勵(lì)加薪為導(dǎo)向，多勞多得，讓真正優(yōu)秀的員工拿到更高的收入，而不是以降低人工成本為出發(fā)點(diǎn)。
2.拖欠工資
這個(gè)是最不能理解的，不敢相信，現(xiàn)在還是有很多企業(yè)竟然還會(huì)經(jīng)常拖欠員工工資，這是員工的糧食呀，怎能讓員工斷糧呢？
點(diǎn)評(píng)：也許，很多老板確實(shí)是沒(méi)錢發(fā)工資，沒(méi)錢就是代表企業(yè)績(jī)效出了問(wèn)題，應(yīng)該盡快減人增效加薪，越是沒(méi)錢越要不斷改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工努力做出結(jié)果和效果。
3.扣罰員工
制定各種規(guī)章制度，做不到就罰款，員工非常討厭罰款。
點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工要的不是罰款，要的是激勵(lì)，人性是懶惰的，人性也是有欲望的，我們的制度要滿足人的需求，而不是打壓人性。
4.獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)
老板A：請(qǐng)來(lái)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，2個(gè)月后發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)沒(méi)有上升，利潤(rùn)也出現(xiàn)下滑，立即取消職業(yè)經(jīng)理人所定的所有獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，讓本來(lái)已經(jīng)拿到獎(jiǎng)勵(lì)的員工也取消獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，做出成績(jī)的員工心都涼了。
老板B：請(qǐng)來(lái)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，3個(gè)月后發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人不稱職，勸退了職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人在職時(shí)定了很多不合理的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，老板還是兌現(xiàn)所有獎(jiǎng)勵(lì)后才公布取消不合理的獎(jiǎng)勵(lì)。
點(diǎn)評(píng)：類似的問(wèn)題，老板A只站在自己短期的利益角度處理問(wèn)題，老板B站在長(zhǎng)期的利益角度處理問(wèn)題，雖然老板A省下了一筆獎(jiǎng)勵(lì)，但丟掉了人心；老板B雖然看起來(lái)付給了員工不合理的獎(jiǎng)勵(lì)，但獲得了人心。舍得舍得，舍不得只會(huì)損失更多。
薪資是企業(yè)能夠給員工最基本的保障，如果這份保障都做不好，是很難留下員工的。
