企業(yè)HR彈性福利設計要遵循哪些原則？
添加時間：2018-04-03 13:44:44
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所謂彈性福利是指企業(yè)確定對每個員工福利的投入（通常用積分形式體現）的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也叫菜單式福利。該福利的設計很大程度上能夠否滿足員工的真正需求，當然前提是成功的設計。為此需要HR在彈性福利的設計上要下苦工，了解彈性福利設計的原則。
經過研究發(fā)現，彈性福利要遵循以下六項原則：
1.組織戰(zhàn)略導向
企業(yè)人力資源部傳統(tǒng)的福利項目往往是普惠的，福利基本屬于保健因素，它只可以消除員工的不滿，卻不能帶來更大的激勵作用。而彈性福利從某種程度增加了福利的激勵性，人力資源在福利項目的設計和方案的實施范圍上要與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。
2.成本控制原則
在現代職場企業(yè)中，福利在整個薪酬包中的比例越來越大，企業(yè)HR要滿足員工對多元化福利的需求，同時也要對福利成本進行合理的控制，應有切實可行的成本預算，在可接受的成本支出情況下，人力資源部要盡可能為員工提供高品質的福利項目。因此企業(yè)HR做好預算是很必要的。
3.系統(tǒng)性設計原則
彈性福利設計不僅要考慮不同福利項目的匹配，更要注意福利導向與直接報酬激勵的一致性，HR在彈性福利設計時要考慮福利總額與企業(yè)整體績效相結合，盡量實行有限的成本、效益最大化。
4.遵紀守法原則
設立福利項目必須符合國家相關法律對于福利金提取使用等要求，按照國家規(guī)定比例走稅前列支，非稅前列支福利項目需要將其納入員工個人收入中。2009年11月12日，財政部《關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》對不能納入福利費的項目作了進一步明確。
5.行政與人力成本之投入
彈性福利制度對公司帶來最大的困擾，在于必須花許多人工審核處理員工申請補助的單據，而每年與合作廠商議價也必須花上許多時間成本，此為企業(yè)導入彈性福利制度前應審慎考慮之處。
6.動態(tài)調整原則
彈性福利不是一成不變的，員工的需求在不同時期往往有著顯著的差異，人力資源工作者必須及時根據新的情況做出相應的調整，維持短、中、長期結合的福利體系的平衡，保持一定的彈性和自由度，建立動態(tài)糾偏制度，以適應員工需求。
彈性福利設計如果設置的好能夠更好地滿足員工的需求，增進員工對企業(yè)的歸屬感反之則會起到反方向的效果，因此要求HR在設計彈性福利時一定要參考上訴原則。
