員工的忠誠從何而來
添加時間：2018-04-02 10:40:11
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我們經常會發現這樣一個很有意思的現象：在無數大大小小的企業中，有的公司離職率很低，我曾見過一個公司，公司十年以上的老員工占到了一半，說明這個公司非常能留住員工。也有的公司每個月都有大批的員工離職，企業不得不從新招聘和培養新人，新人培養成熟之后又想要離開公司。這里體現出的就是員工的忠誠度問題。
企業招聘員工、培養員工的成本是很大的，所以，每流失一個員工對企業來說都是很大的損失，也正因如此，企業都會希望員工的忠誠度高，那么員工的忠誠度又是從何而來呢？
一、薪資待遇是支撐員工忠誠度的前提。
要求員工足夠忠誠首先企業要讓員工擁有能夠有生存下去的工資待遇，不一定是比其他的企業高多少，但給出的薪資要和員工付出的勞動相匹配。如果一個企業只為自己的盈利考慮而不考慮員工的實際生存需要，那么員工是不可能對企業忠誠的。
就好像網上很流行的一句話：我跟老板談薪資，老板跟我談忠誠。有的企業一邊在思考著
如何從員工身上節約成本一邊給員工畫大餅，說什么好好干公司帶你掙大錢，現在的人都不傻，這樣的企業能有什么忠誠度可言。
二、讓員工有幸福感。
工資雖然是員工忠誠度的必要條件，但是高工資不一定能讓員工忠誠。一個朋友到阿里做程序員，月薪2.5W，每天加班加到想哭，苦苦支撐了一個月之后還是放棄了。還有一個朋友月薪一般，公司不大，但是公司是個節日就有禮品，遲到半小時以內也不扣錢，各種獎項非常齊全，下午茶員工福利都挺好，后來別的企業漲薪50%挖他他都沒去，因為他覺得在這個公司他覺得工作是一種快樂。
讓員工有幸福感的有效辦法就是員工福利和企業文化，企業文化是企業的魂，輕松愉快的工作氛圍能夠更加激發員工工作的動力。
三、發展空間是長遠動力。
在一家企業，想要留住人才，一定要給員工提供發展的空間。如果企業具備良好的發展前景，能給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間，這提高員工企業的忠誠度有很大作用。
