要知道會用人比人數(shù)多更重要
添加時間：2018-03-16 13:54:12
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有人說好的公司當然是人越多越好，也有的人說人多未必管用，尸位素餐照樣浪費公司資源。我們今天要說的是公司需要的是人才，并且把人才放在合理的位置才是最重要的。HR要學會的是用人方法。
很多企業(yè)的頂尖人才不少，可就是無法創(chuàng)造價值。那么企業(yè)人力資源部門采取哪些步驟，才能最大發(fā)揮頂尖人才的能力呢？
1.知道誰是頂尖人才
如果不對公司的A級人才有清晰的認知，那么在用人方面就會困難重重。大部分公司一般會對員工的業(yè)績和個人潛力進行評估，來決定員工的薪水與職業(yè)發(fā)展路徑。根據(jù)這一評估方法，A級員工往往在這兩方面都取得很高的分數(shù)。
2.了解頂尖人才所處的職位、適合的職位
人力資源了解公司中的A級人才只是個開始，你還必須知道目前的職位安排是否能讓他們發(fā)揮最大能力。對于A級人才，你必須要詢問兩個重要問題：
⑴他們現(xiàn)在的職位是什么？目前，A級人才在公司中都扮演著什么角色？這些信息會幫助你判斷之前的用人方式是否有效。
⑵他們是否可以被替代？如果讓A級人才就任其他職位，他們的表現(xiàn)會有何不同？那些既能專注于目前工作又可以是“多面手”的A級人才，對你最有價值。如果你發(fā)現(xiàn)一些關鍵職位的人才不足，那么這些全方位發(fā)展的A級人才就可填補這些職位。
3.識別公司中的關鍵職位
不是所有職位的價值都是一樣的。在執(zhí)行公司戰(zhàn)略、取得優(yōu)異業(yè)績方面，一些職位就是會比其他職位更加重要。一流公司應該對此明確區(qū)分。他們企業(yè)的HR會反問自己：“哪些職位由頂尖人才擔任才能獲益最大？”言外之意是，“哪些職位用‘足夠好’的人才就可以了呢？”如果你的公司主要經(jīng)營消費產(chǎn)品，那么即使擁有世界一流的軟件程序員，對你的用處也不大。但是，如果擁有一流的品牌經(jīng)理和營銷人員，公司的業(yè)績表現(xiàn)可能就會大不相同。一流公司會將頂尖人才安排在最能為公司賺取利益的位置上。
4.將頂尖人才視為全公司的資源
企業(yè)常常會為如何調度A級人才而煩惱。公司人力資源部門應該擁有一些流程和做法，以確保將這些稀缺人才投資在公司的各個部門，而非僅僅局限于他們目前所處的部門、業(yè)務、地區(qū)或職位，否則A級人才很快就會成為某一個業(yè)務或者職能的專屬品。如果公司能把相應流程和做法落實好，就能更優(yōu)化地分配頂尖人才，從而避免造成人為方面的人才短缺。
5.確保關鍵業(yè)務優(yōu)先得到頂尖人才
領導者一旦掌握了公司頂尖人才的調度安排，就必須鐵面無私，不平等地進行人才分配。公司必須先確保一流人才處于關鍵業(yè)務職位，然后再給次要的關鍵業(yè)務分配人才。只有這樣，你才能確保頂尖人才為公司帶來最大的價值。
企業(yè)對于人才能夠做到物盡其用才是最重要的，很多公司都在一味的搜尋人才卻不知內部有很多人才需要開發(fā)和使用。
