績(jī)效考核，部門間的差異也需要注意
添加時(shí)間：2018-02-06 14:39:50
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關(guān)于績(jī)效考核，職場(chǎng)人或多或少都會(huì)有所了解，畢竟涉及到每個(gè)員工的利益。但對(duì)績(jī)效考核最糾結(jié)的還是HR，畢竟是由他們來(lái)設(shè)計(jì)的。一旦弄不好，不但老板不滿意，員工也不滿意。那么如何設(shè)計(jì)讓大家都能滿意的績(jī)效考核呢？
績(jī)效考核最大的問(wèn)題便在于無(wú)法做到讓所有人滿意，績(jī)效考核是為了促進(jìn)員工更加積極地工作，是一種激勵(lì)方式。然而由于企業(yè)各部門是不一樣的，再加上一些外部因素，績(jī)效考核的效果往往差強(qiáng)人意。沒(méi)錯(cuò)，影響績(jī)效考核的最主要因素之一便是部門的不同，只要想辦法“克服”這一點(diǎn)，績(jī)效考核便不再是問(wèn)題。
1.部門不同，考核也要有差異
有的企業(yè)為了省事，整個(gè)企業(yè)都是一樣的考核方法。當(dāng)時(shí)是省事了，結(jié)果造成員工工作積極性下降，業(yè)績(jī)下滑，這種績(jī)效考核的制定反倒不如沒(méi)有。
每個(gè)部門的只能是不一樣的，比如金融公司的銷售以及BD，他們就是企業(yè)的業(yè)務(wù)主題。對(duì)于這樣的底薪不用太高，根據(jù)他們的業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)置績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)員工的鼓勵(lì)便能起到很大的作用。但是一些輔助部門，比如行政前臺(tái)或者編輯部，他們的工作跟業(yè)務(wù)部門是不一樣的。如果按照業(yè)務(wù)部門來(lái)要求他們，效果絕對(duì)要差很多。因此，針對(duì)不同的部門采取不一樣的考核很重要。
2.考核要不斷進(jìn)行調(diào)整
不愿意“變”是不少企業(yè)的毛病，有的企業(yè)制度從創(chuàng)立開(kāi)始就沒(méi)有變過(guò)，當(dāng)然這些企業(yè)也黃了。由于市場(chǎng)的不斷變化，績(jī)效考核也應(yīng)隨時(shí)做出調(diào)整，這既是對(duì)員工符合，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
績(jī)效考核也是為了工作目的的達(dá)成，那就要確保考核的有效性。然而隨著時(shí)間的推移，有的績(jī)效考核就會(huì)出現(xiàn)漏洞。比如：有的部門非常辛苦，業(yè)績(jī)也很突出，但是薪資一般；也有的的部門很閑，但卻拿高薪，這樣就有失公平。
企業(yè)雖然無(wú)法做到絕對(duì)公平，但可以做到相對(duì)公平。盡量保障每個(gè)員工的企業(yè)，也是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)該具備的素質(zhì)。
3.溝通的重要性
每項(xiàng)制度的制定都不是幾個(gè)人待在辦公室，不調(diào)查也不考研，隨便拍個(gè)腦門就能制定出來(lái)的。這樣的制度即便做出來(lái)了，效果也會(huì)好。績(jī)效考核制度更是如此，想要讓員工滿意，就要深入部門進(jìn)行溝通。針對(duì)不同的部門，采取不一樣的考核方法。
績(jī)效考核是作用在員工上的，那就盡量做到讓員工滿意，員工滿意了業(yè)績(jī)相應(yīng)也就上來(lái)了。
