人才激勵一直是企業(yè)比較重視的問題，如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力資源部門在人才激勵方面沒有做好工作。
職場人只有看到希望才會更好地工作，這就需要企業(yè)給予一定的激勵。那么如果激勵員工提高員工工作的積極性呢？
1.信任是必須的
不少企業(yè)還是采取“家長式”的管理方法，員工就像孩子，領導就像家長。領導讓怎么干，員工才能怎么干。這導致員工思維的僵化，根本不用思考，完全按照領導的意思做就行了。長此以往，企業(yè)會缺乏活力，員工也缺乏進取的目標。
這在一定程度上就是企業(yè)領導對員工的不信任，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)招人就是為了讓員工能夠創(chuàng)造價值，如果什么事情都由領導來做，員工只能聽命行事，企業(yè)招聘也就失去了意義。
2.職務的調整
作為企業(yè)一定要做到人盡其才，每個人都有每個人擅長的一面。不要讓口才好的人去做文員，也不要讓文筆好的人去做公關，這都是胡亂安排。讓員工做擅長的事情在某種程度上就是激勵。
還有一種職務調整指的是晉升，有能力的員工一定要給他們發(fā)展的機會。沒有人愿意自己的頂頭上司是不如自己的人，如果不能取代就會選擇離開。
3.注意員工成長的培養(yǎng)
員工愿意留在公司除了是為那一個月的工資更希望能得到好的發(fā)展，這個發(fā)展指的是能力的提升。如果一個員工在某家企業(yè)待了三年還只是一個文員，無論薪資和能力以及職位都得不到成長，他們便會選擇離開。沒有誰愿意在沒有卻前途的公司浪費青春！
4.情感激勵
人是有感情的動物，激勵員工除了薪資、學習培養(yǎng)以外，還有一種好的方法，那就是情感激勵。讓員工看到企業(yè)對他們的感情，這些包括領導對員工意見的認同、領導對員工的關心（比如：生日問候）以及團隊之間互助互愛。
尤其是中國人是比較重感情的（士為知己者死），而且有安土重遷思維意思的影響。只要企業(yè)真的給予員工一定的關愛，讓員工有家的溫暖，他們一定會通過自己的努力來報效企業(yè)。
5.設置目標
有時候不是員工不積極，而是企業(yè)沒有目標。員工來到企業(yè)根本不知道該干嘛，這樣的環(huán)境別說員工沒有積極性，老板估計也是混吃等死。
企業(yè)一定要有目標，這個目標可以是長期的，也可以是短期的。而且這個目標也要讓員工感受到，員工有了目標也就有了奮斗的方向，有了方向才能調動員工工作的積極性。
6.精神鼓勵
小孩在學校領了獎狀比中午吃大餐還高興，在職場中這些也是適用的。企業(yè)如果給表現好的員工一些榮譽上的獎勵有時候比給錢起到的效果更好，甚至有的企業(yè)在招聘的時候還會詢問之前的工作經歷有沒有獲得什么榮譽之類的。
榮譽能夠讓一個人從精神上得到滿足，這種激勵方法是值得企業(yè)借鑒的。
7.物質獎勵
正所謂光說不練假把式，職場人進入公司的首要目的就是滿足物質上的需求。當員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的時候，也需要企業(yè)給予一定的物質獎勵。讓員工看到實惠會讓他們在工作上更有干勁！
