大家都知道二八法則，在人力資源管理中，一個(gè)組織的的生產(chǎn)效率和未來發(fā)展往往取決于少數(shù)關(guān)鍵性的人物，也就是說有20%的優(yōu)秀員工完成了公司內(nèi)部80%的貢獻(xiàn)。因此，優(yōu)秀員工是企業(yè)最重要的財(cái)富，這也是為什么獵頭行業(yè)如此火爆的原因。

而現(xiàn)實(shí)中另很多老板和HR頭疼的是，優(yōu)秀的員工往往更喜歡跳槽，這到底是為什么呢？人和人的追求不一樣，有的人喜歡在安逸的生活中混日子，也有的人喜歡不斷的挑戰(zhàn)和完善自己，而優(yōu)秀的員工一般屬于后者。

優(yōu)秀的員工在進(jìn)入公司之前，一定是對自己的職業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展做了一個(gè)規(guī)劃的，希望在這個(gè)公司里不僅能收獲到滿意的薪資，還有自身能力的提升，希望能在工作中不斷完善自己，希望能在這個(gè)平臺上找到工作的樂趣和更加廣闊的上升空間。當(dāng)他們這些要求無法得到滿足的時(shí)候，或者是有更好的機(jī)遇的時(shí)候，他們就會(huì)選擇跳槽。人往高處走，這也是人之常情，優(yōu)秀的員工擁有更多的選擇。

對于這種優(yōu)秀的員工，公司要做的就是讓他們?nèi)耐度氲焦ぷ髦校o與他們工作的激情和熱情。讓他們不斷得到工作產(chǎn)生的滿足感，他們就不會(huì)離開。

一、完善的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
優(yōu)秀員工相較于普通員工為公司付出的更多，在公司發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)更大。如果最后得到的和普通的員工一樣多，那么他們就會(huì)漸漸失去對公工作的熱情。如果自己的表現(xiàn)得到了肯定和認(rèn)可，他們會(huì)在工作上更有熱情。擁有完善的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅是對優(yōu)秀員工繼續(xù)保持工作熱情的鼓舞，也是對普通員工的一種激勵(lì)。

二、人性化的管理模式。
在這里主要強(qiáng)調(diào)的是人性化。有些公司會(huì)制定出一些特別嚴(yán)苛的規(guī)章制度，如遲到一分鐘就要扣多少工資，但是加班卻沒有工資，往往成為很多職場人談?wù)摰脑掝}。對優(yōu)秀員工也是一樣。如果讓他們覺得公司是在各種壓榨他們，他們會(huì)降低對公司的好感和信任度，時(shí)間久了也許會(huì)選擇辭職。

三、與時(shí)俱進(jìn)的合伙人制度。
合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)制度是留住優(yōu)秀員工最行之有效的辦法。就比如華為，對于華為內(nèi)部員工來說，工資只是占據(jù)收入很小的一部份。前三年靠工資，三年后主要靠的是獎(jiǎng)金，五年后主要靠的是分紅。一旦員工成為合伙人或者擁有公司的股權(quán)，他們就會(huì)覺得是在為自己工作而不是在為公司工作，他們自己身上的責(zé)任感和歸屬感會(huì)一起迸發(fā)出來，從而發(fā)揮他們最大的潛力。