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關于企業的年度計劃

添加時間:2018-01-05 14:46:04
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不知不覺17年過去了,我們迎來了2018!不少企業的年度計劃從1月起已經開始執行。雖然這個時候說年度計劃的事情有點晚,但小編覺得還是很有必要的,哪怕今年用不了,明年也能用。

1.關于企業年度計劃的錯誤認知

⑴小企業沒有必要制定年度計劃
對于一些小的企業來講,他們覺得公司就那么點事,沒有必要制定年度計劃,于是來年公司的一切都很亂。做很多事情沒有頭緒,一年大半的時間浪費過去,到頭來發現什么都沒做好。

⑵計劃趕不上變化,年度計劃制定沒有用
也有的企業認為世界每時每刻都在變化,職場商業更是如此,現在制定的計劃可能到時候根本用不上,那么制定這個計劃又有什么用,還不如用制定計劃的時間做點別的事情。

2.關于年度計劃錯誤認知產生的原因
關于企業年度計劃沒有必要是不少企業存在的錯誤認知,那么這些認知是如何產生的呢?

⑴沒有認識到年度計劃的重要性
任何事情都是要有計劃的,就拿學習來說,學校并不是把所有的知識一股腦塞給學生,而是分學期,分階段,每個學期階段有不同的學習內容。工作更是如此,一年的時間不長也不短,如果沒有個規劃,很容易造成一年不知道該干什么,可能什么事情都做不好。制定來年的計劃,可以讓員工有一個清晰的目標,按照計劃做該做的事情,促進團隊的合理運行。

⑵沒有意識到年度計劃的靈活性
有人認為年度計劃就是一個固定模板,制定好就要按照這個模板來執行。然而計劃往往趕不上變化,企業制定的這個計劃可能到時候根本行不通……其實年度計劃是靈活的,是可以調整的,畢竟制定計劃的是人,一旦發現不合理可以及時做出調整。認為年度計劃是固定模板的還是對其缺乏足夠的認知,思維帶有一定的局限性。

3.制定科學合理的年度計劃
年度計劃對一個企業來年的運行是很有必要的,但要科學合理的制定。

⑴考慮可執行性
計劃是為了執行,如果企業的年度計劃無法執行,那么這個計劃便是失敗的。比如企業讓旗下運營部門一年制造500W的盈利,而這個運營部門不到5個人,且目前還是以推廣品牌為主,手里所掌握的運營渠道無法或者很難產生利潤,企業的這個計劃就是不可執行的。那么就要考慮這個計劃的初衷了,是不是要裁掉這個部門?

⑵考慮與企業發展的同步性
俗話說一口吃不成一個胖子,飯要一口一口的吃,企業的發展也要一步一步的來。發展需要計劃,而且這個計劃要與目前企業的現狀相吻合。比如目前你只是家小公司,妄想制定一個拿下京東,干掉阿里巴巴這樣的計劃是行不通的。最起碼短時間內做不到,也不符合實際。

再比如公司可流動資金只有幾百萬,計劃中要投入幾個億同樣是瞎搞。企業計劃是以企業為基準的,凡是超出這個基準的都是空想。

總之,一個企業的發展離不開計劃,而年度計劃則是企業未來一年的大綱,其意義不言而喻。

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