在職場中我們經常發現這樣一種現象，當人們習慣了某種工作方式后很難創新。比如：一個習慣了用電腦工作的人讓他（她）用手機或者iPai會受到很大的局限，甚至他們不愿意接受這些食物。這其實就是一種標簽化，對一種方式的習慣依賴從而不愿采取新的方法，這對一個職場人來說危害是巨大的。

1.會形成一種服從的態度
職員們將職位描述當做行動準則，在執行與被執行的形式下，習慣了做命令的服從者，無法走出軟綿的個人舒適區。GlennLlopis，是全球公認的思想領導、人力資源和商業戰略咨詢公司GlennLlopisGroup的主席。根據他的公司在線評估，從2009年起調查了超過50萬的職員，他們最在行完成分配的任務，明顯的短板是應對需要戰略重點和創新態度的工作。

2.工作沒有效率
“這不是我的工作”，這種話是缺乏主動性的表現，也解釋了碰到職責以外的問題時，為什么不少的人變得毫無頭緒。而具備跨職能、企業家精神的職員更適合當下的工作環境。如果人們只顧低頭完成工作頭銜內的工作，沉陷在劃定的范圍中，將工作自主性拒之門外，那么工作目的是否明確就帶探討了。

3.受企業內部政治影響
職員一心撲在企業內部的政治上，導致生產力下降和個人間的機會差距不斷拉大。你可以想象，當政治操縱進一步被加強，那些仍然向往自主性的職員，結果被逼到了一個無奈的境地?！坏貌粚⒁磺型懈督o企業高層。

4.制約個人的潛力
員工一開始就有束縛感，在尋找自我與他人期待的矛盾中，變得裹足難行。尤其是當領導不那么稱職時，將進而演變為一個更大的問題。換而言之，領導沒有能力或不情愿，讓他們的職員全力以赴。那些具備發展潛力的因子，被悄無聲息地扼殺了，而致力于探索自我的職員有可能一無所知。

如此一來，受工作頭銜和職位描述的影響，傳統工作環境下的人成了無關緊要的部分。企業高層沒收了職員的決定權，而且認為自己有資格操縱一切。風云詭異的辦公室政治，無疑是一場巨大的損耗，其中創新和創造的聲音是冰山一角，逐漸被淹沒。不久的未來，面對明確的工作職能問責制，個體一旦豎起了責任宣言的大旗，把職位描述當做指南手冊，將直接影響工作職能的執行方式和關鍵績效指標。后者與企業使命、愿景、核心信念和價值觀緊密相關。由此可見，個體會影響企業的演變進程。

這就是職位標簽化對一個員工的危害，職場中任何現象都是瞬息萬變的?？赡墁F在很不錯的工作方式沒過多久突然就不適應了，這需要職場人有一顆“善變”的心。