從馬斯洛需求層次理論可以看出，物質(zhì)需要是人類較低層次的需求，而實現(xiàn)自我價值才是高層次的需求。也就是說，我們在工作中高薪只是低層次的，而在工作中體現(xiàn)人生的價值才是每個人的終極目標(biāo)。

從職場新人到職場精英也遵循這一模式，因而公司確保員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的需求才會起到更大的激勵作用。一個公司體系的完整和健康，他的人才梯隊是自動不斷升級的。

那么，職場新人如何才能實現(xiàn)快速成長，企業(yè)如何保持其良好的人才梯隊呢？職場新人職業(yè)發(fā)展的3L模式，讓企業(yè)建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系：

1.Follow模式，即跟著學(xué)，1年內(nèi)掌握其工作的基本要領(lǐng)。
職業(yè)發(fā)展的第一階段為探索階段和嘗試階段，一般是剛步入職場的員工。處于嘗試階段的人會判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，會采取相應(yīng)的調(diào)整；對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點在于給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，對不適合崗位的員工給予工作輪換。

2.Live模式，在企業(yè)內(nèi)健康地存活下來。
職業(yè)發(fā)展的第二階段為職業(yè)的確立階段，一般是入職2—5年的員工。對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點是給予晉升，賦予更多的責(zé)任或給予特殊任職。合理安排每次晉升的時間段，因為適中的節(jié)奏能不斷激勵員工，提高其崗位的認(rèn)知價值，使其有充分的時間學(xué)習(xí)下一個崗位的技能。

3.Lead模式，能夠從容的面對職場生活。
隨著崗位技能的提升，職場崗位勝任力的提升，員工素質(zhì)越來越高，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也會越來越大，此時，他們已步入了馬斯洛需求理論的高層次階段，也進(jìn)入了第三階段，即職場穩(wěn)定階段。

剛進(jìn)入職場的年輕人不要拘泥于某一具體目標(biāo)或細(xì)小規(guī)則之下，因為周圍的環(huán)境每時每刻都在變化，你要把相當(dāng)一部分時間放在關(guān)注這些變化中，主動去應(yīng)變、調(diào)整、創(chuàng)新，讓自己適應(yīng)新的環(huán)境，不斷總結(jié)職場心得，使得人生職涯不斷循環(huán)上升，使自己快速得到成長。