①京東產品經理筆試題
1.什么是產品？”
2.舉例一個你認為失敗的產品案例，請說出其用戶體驗的弊端
3.請描述一個產品的生命周期都包括哪些階段？
4.請在您熟悉使用的工具后面大狗，其他工具填寫在空白處
5.請說出你最近關注的新的網站和應用，好在哪？以及你對他市場定位和用戶群的分析
6.你是否是一個不愿意墨守成規的人，請舉你在過去學習或社會實踐中創新的例子
7.你喜歡網購么？請說說你對電子商務的理解，請說出京東和淘寶用戶體驗上的異同
8.回想你在上學期間做的最有成就感的事，為什么？

②京東商城管培生面試題
一面：
1.小組面試：3分鐘自我介紹，然后面試官會針對你的簡歷和你所說的話進行一些提問。
2.對電子商務的了解
3.對京東的看法
4.京東商城與淘寶的比較
5.HR指著一瓶礦泉水，我要它明天上市，請你給出方案
6.大學經歷等

二面：
無領導小組討論，給出一個問題并帶有選項，選擇你認為重要的幾項。小組進行討論，最后一人總結。全過程HR不參與。

③京東采銷經理面試
1.你認為采購員的價值體現在哪里？順便談談你對采購的認識！

回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質量；三是提高生產力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業學科，需要研究與積累。

2.對于一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！

回答：這就需要采購要具有專業的眼光，懂得產品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。

3.客戶突然取消訂單，供應商已經把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認為采購應該怎么處理？

回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應商溝通協商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規物料，市場通用，供應商還是會理解并協助的。

4.詢價過程中，如果老供應商的報價經常比新供應商報價高，但是溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況；

回答：一定要把采購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

5.采購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理？

回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規，早晚得出事！有違職業操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！

6.不錯的薪水和有利的發展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？

回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

7.市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作？

回答：此時采購要做的就是調查市場行情，核實市場價格，作出相應合理的價格調整，但是不包括提出漲價之前已經下發的采購單，并約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價格。