的確，很多獵頭公司的獵頭服務(wù)費(fèi)不便宜，但是因?yàn)闆](méi)辦法便宜。即便在外界看來(lái)，獵頭是“躺著就把錢(qián)賺了”，實(shí)則不然。獵頭公司以及顧問(wèn)本身明白，這筆錢(qián)中有多少是真正的利潤(rùn)，又有多少消耗在日常的人力成本運(yùn)作中。石家莊獵頭公司

獵頭產(chǎn)業(yè)最重大的成本是人力成本，整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)包括簡(jiǎn)歷收集、電話溝通、候選人推薦、雙方的約見(jiàn)和聯(lián)絡(luò)，談判中拉鋸?fù)鶑?fù)，所有這些都需要人來(lái)推動(dòng)，由此帶來(lái)了相當(dāng)可觀的人力成本。所以，獵頭的服務(wù)費(fèi)并不便宜，也便宜不了。而獵頭公司能保證的就是提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們推選出的候選人絕對(duì)好用，對(duì)得起企業(yè)付出的高昂服務(wù)費(fèi)。

然而，話說(shuō)回來(lái)，拿出這筆錢(qián)，對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)感到肉疼。為什么會(huì)有這樣的感覺(jué)呢？

當(dāng)最后公司收到費(fèi)用帳單的時(shí)候，很多公司都已經(jīng)忘了獵頭顧問(wèn)曾在他最危急的時(shí)候提供了雪中送炭的幫助：

公司忘記了當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)離職以后給企業(yè)帶來(lái)的損失；

公司忘記了當(dāng)原來(lái)的貨運(yùn)主管提升為地區(qū)副總以后，他原來(lái)位置的空缺導(dǎo)致的貨物積壓和客戶(hù)抱怨；

公司忘記了由于不堪重負(fù)，現(xiàn)有的程序員和工程師們都在威脅如果沒(méi)有新的項(xiàng)目經(jīng)理，他們都要離職；

公司忘記了獵頭顧問(wèn)承擔(dān)了許多搜索的工作，這些獵頭顧問(wèn)們承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn)（法律和財(cái)務(wù)上）。

很多搜索最后可能都是沒(méi)有結(jié)果（公司改變招聘計(jì)劃、沒(méi)有合適人選等等原因）。但是獵頭顧問(wèn)們都會(huì)因?yàn)榭蛻?hù)的‘緊急要求’花去很多的時(shí)間和精力。就拿我們內(nèi)部的情況做個(gè)例子吧，公司里的獵頭顧問(wèn)搜索、電話、社交、面試、篩選、背景調(diào)查。總之，看了幾十甚至上百個(gè)簡(jiǎn)歷或候選人，最后推選出1－3個(gè)最優(yōu)秀的人交給客戶(hù)。在這個(gè)過(guò)程中，他們還會(huì)和客戶(hù)一起研究、修正對(duì)該職位的要求和方向。如果他們還要花時(shí)間拜訪客戶(hù)的公司，和招聘負(fù)責(zé)人交流，理解客戶(hù)的文化，目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)，那就是更多的時(shí)間、精力。這一切的努力都是為了找到一個(gè)‘也許’能夠被企業(yè)看得上得候選人。

說(shuō)白了，顧問(wèn)們都在不懈地為了‘可能’的結(jié)果’無(wú)條件的付出。所有的一切可能都是‘免費(fèi)’或‘無(wú)效’的勞動(dòng)，直到公司發(fā)出Offer Letter，候選人接受Offer Letter，新員工開(kāi)始上班，獵頭顧問(wèn)慢慢走向后臺(tái)。在緊接著的幾個(gè)星期里面，招聘經(jīng)理認(rèn)可了候選人的工作能力，堅(jiān)信他能能夠真正給企業(yè)帶來(lái)效益和幫助，他工作勤奮，待人接物得體大方，成為公司中的一個(gè)不可缺少的組成部分，這一切都讓招聘經(jīng)理感到十分滿足。

可是當(dāng)公司收到了一張高額的獵頭費(fèi)帳單，于是大家都開(kāi)始抱怨獵頭真會(huì)賺錢(qián)！當(dāng)然，獵頭公司也需要收入（和委托公司一樣），而且絕大多數(shù)獵頭的主要收入就是獵頭傭金。所以，盡管招聘經(jīng)理抱怨高額的獵頭費(fèi)用，但當(dāng)他回顧獵頭的過(guò)程和在獵頭幫助下給公司帶來(lái)的優(yōu)秀人才后，他也許才能理解獵頭工作的艱辛和效果。

馬上支付獵頭費(fèi)用應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的信用標(biāo)志，反映出企業(yè)對(duì)獵頭工作的認(rèn)可和以后繼續(xù)良好合作關(guān)系的愿望。總結(jié)一下，獵頭工作大多是在最后成功時(shí)刻付費(fèi)，而不是收取小時(shí)的服務(wù)費(fèi)用。所以最后的‘高額’收費(fèi)只是一種一次性的成功體現(xiàn)，但在攤到獵頭顧問(wèn)所付出的精力和時(shí)間上（包括許多無(wú)結(jié)果的搜索）以后，相信企業(yè)就容易理解多了。

獵頭公司是企業(yè)人才資源的供應(yīng)商，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到和獵頭公司建立一種長(zhǎng)期且穩(wěn)定的合作關(guān)系比選擇許多僅僅提供‘便宜’服務(wù)的獵頭公司要經(jīng)濟(jì)的多。企業(yè)可以省去很多時(shí)間來(lái)維持許多新HR供應(yīng)商的關(guān)系和磨合。所以，承認(rèn)努力的獵頭付出的精力和時(shí)間，付給他們應(yīng)得的費(fèi)用，鼓勵(lì)獵頭公司提供更好、更高效、更緊密的服務(wù)是一個(gè)企業(yè)在人力資源管理上成熟的體現(xiàn)。