都說人才難求，其實是沒有找對方法。高級人才也是人，當他們有改變自身現(xiàn)狀欲望的時候，招到他們其實是不難的。作為獵頭應該如何招人、挖掘人才，小編告訴大家以下技巧。石家莊獵頭公司

1.談話不是推銷
通常有跳槽想法的人會找招聘人員聊天，了解企業(yè)情況，不好之處是人家剛剛表現(xiàn)自己的興趣，招聘人員就開始推銷這個職位，更壞的是，實際上他們對這份工作缺乏真正的了解嗎，只能泛泛而夸張的用語言來描述情況。作為獵頭要盡量避免這種情況。

2.讓候選人對職位有所認知
這里不是指對職位的定位，而是對一個人的定性，獵頭先要告訴潛在的候選人，你提供的職位在理想狀態(tài)下需要做哪些事情，這就是所謂基本績效職位的描述，最優(yōu)秀的候選人會利用這個信息賴判斷是否對職位感興趣，是否有跳槽潛在的價值。

3.規(guī)劃職位前景
對部分高端人才而講，錢和職業(yè)前景面前，他們通常都是因為職業(yè)前景而選擇離職，如果是因為不談薪酬的，還會不會考慮這份工作，他們是不是還想得到這份工作，大多數(shù)人會說，如果不看重這份工作本身的價值和職業(yè)前景，他們不可能接受這份工作。

4.招聘經(jīng)理負責制
當企業(yè)招聘到一個非常優(yōu)秀的人才時，在不了解情況下會對其非常重視與征用。但是如果連做出招聘決定的人都沒有辦法對他們錄用的人員的質量負責，那一切就是空談。大多數(shù)管理者傾向于保守的短期雇傭，把技能和經(jīng)驗看得比業(yè)績和潛力重要。這一點在慢慢地開始改變。

5.適時地反客為主
針對沒有找工作的人來講，換工作是一個重大的決定，他們需要額外的時間來評估自己所選擇的進行面試，獵頭要找到期望職位和候選人能力之間的差距，包含，行業(yè)地位和影響力和職責范圍，然后，向候選人表明你的顧慮和職位的成長空間，如果這些候選人主動起來，試一試他們符合要求并表示進一步詳談興趣的話，你就成功的吸引到了這些人。

獵頭選拔候選人的方法，對于企業(yè)的HR也是可以借鑒學習的，這樣也有助于企業(yè)人才的選拔。當然，對于中高級人才的招聘還是要找獵頭，因為他們是專業(yè)的。