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獵頭分享:三招輕松助你留住人才

添加時間:2017-11-27 00:00:00
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國內企業在發展過程中難免會碰到人才短缺、人才流失的問題,阻礙企業的發展,尤其是是面臨不斷增加的人才流失率,怎樣獲得持續發展和長期生存成為目前企業最大的挑戰。獵頭顧問針對這一問題的原因進行分析,認為企業可以通過以下三招為企業留住人才。獵頭顧問的8條建議改變你的職場觀

一、為人才提供成長空間與發展空間
企業必須要給員工希望和動力,為其提供很好的發展空間。首先企業需要建立完善的競爭制度,鼓勵員工通過競爭的方式上崗。當企業內部出現管理崗位空缺,要優先考慮從內部提拔,為有潛力的人才提供競爭上崗的機會,這樣才能更好地留住人才。其次當企業在招聘時,應當對求職表明企業能夠給予很大的發展空間,并對晉升方式和時間進行建議描述,讓求職這看到未來的發展前景,就更容易留住人才。另外,給員工提供更多的成長機會,會吸引更多有潛力的員工,例如提供培訓、進行平級輪崗。如果員工可以在企業得到更多的學習和實踐機會,就更不舍得離開。

二、領導層的情感關懷及藝術性的溝通
企業不僅需要有薪酬激勵,也要有精神激勵,兩者相結合,才能更好的留住核心人才。在精神激勵下,情感溝通是非常重要的,他可以提升員工的工作積極性,增加員工對企業的認同感。作為領導者,如果想讓員工長期地為企業服務,就應適當對員工進行關懷,幫員工解決工作或生活問題。如某些企業會送員工生日禮物,辦健身卡等。這樣,會使員工感受到領導對他的認可和重視,對企業有歸屬感,就不會輕易離開企業。由此可以看出,領導的直接關心與愛護是留住人才的一種重要方式。

三、為員工提供個人權限
許多人才都渴望在職場上遇到伯樂,希望他能為其提供更好的工作平臺,充分發揮自身的能力,獲得他人的認可,從而實現自我價值。企業領導者應當為這些有能力的人才提供自由的施展平臺,讓他們更好地發揮優勢。

人才是企業最重要的資源,也是企業持續發展的保障,對企業非常重要。因此解決引才難、留才難是企業亟待解決的問題。企業領導者在提升自身能力的同時,參考以上三種方式,可以更好地留住人才,吸引人才,讓他們更好地為企業服務。為何要選用獵頭做招聘

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