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獵頭顧問來支招,提高招聘效率的三要素

添加時間:2017-11-27 00:00:00
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在國內,有很多企業在人才競爭中處于劣勢,歸根結底問題還是出在了招聘環節,企業沒有科學的人才評估體系,沒有受到系統培訓的面試官,從而導致企業招聘到了大量的不合格人才給企業造成損失。那么,獵頭顧問有一些建議來幫助企業高效招聘到合適人才。 獵頭是企業和人才之間的互動橋梁

一、建立正確的人員招聘意識和觀念
企業管理者首先需要正確對待招聘工作,建立人才招聘意識與觀念,從企業所缺的人才招聘問題出發,并分析影響招聘質量的原因,從而提升照片質量的關鍵要素。此外,招聘必須支撐企業戰略以及企業的人力資源規劃。建立招聘體系運作流程,選定招聘渠道。優秀的管理者在招聘中,會明確在招聘中需要承擔的責任和使命,及主要工作任務及要求。

二、具備專業的面試技巧
在面試過程中需仔細觀察求職者的言行舉止,以便更好的傾聽與反饋,并作出針對性提問,了解求職者的真實情況,提高面試的質量。那么如何提升呢?

1. 學會觀察,了解面試中觀察的內容和重點,掌握應聘者謊言的識別技巧和肢體語言技巧。

2. 善于傾聽,挖掘求職者更多的信息,并規避其中常見的誤區。

3. 適當提問,企業面試官在面試時可以適當設計使用引入的方式進行提問。

4. 深入追問,面試官可通過追問的方法確認應聘者信息的有效性,掌握追問的時機與方法,分析信息的真實性。

三、學習獵頭的“招聘之術”
時代在進步,人們的思維同樣也在進步。傳統的招聘方法很難為招聘到企業的中高端人才,要想招聘到目標人選,就需要向獵頭學習高招。

1.明晰需求,鎖定目標。招明白人,評估需求的來源,利用需求收集的方法,界定目標人選來源。

2.經營招聘渠道,多管齊下,建立人才庫。選擇和用好招聘渠道,分類比較常用渠道,高效實施內部推薦,運用定點獵聘技術的方法和工具,提高獵頭招聘的質量和效率

3.高效面試實施,把握質量和效率的雙重標準。進行更好的簡歷篩選,通過電話面試鎖定候選人,通過電話面試吸引人員到場面試,提高面試的效率。

4.說服與吸引目標候選人,把握成交的鑰匙。吸引候選人的途徑及策劃,塑造雇主品牌,做好錄用跟進與管理。獵頭新人要注意的獵頭行業事項

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