這個(gè)問題其實(shí)有一定的普遍性。我們從二方面（企業(yè)和個(gè)人角度）來分析。

　　先說企業(yè)方面。每個(gè)企業(yè)都有自己的用人標(biāo)準(zhǔn)或選拔標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通常要考慮將合適的人放在合適的崗位。你所說的晉升，我理解應(yīng)該是升任管理崗位。那么企業(yè)用人一般會(huì)通盤考慮，業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖子往往都是工作優(yōu)秀的員工，但不一定是晉升的對(duì)象。業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖子如果沒有接替人選，領(lǐng)導(dǎo)是不敢輕易提拔這類人的。因?yàn)樘岚嗡麄円馕吨ぷ鞯闹袛唷２徊m你說，張老師剛參加工作時(shí)，就被廠領(lǐng)導(dǎo)提拔了，但最終因?yàn)閱挝灰詫I(yè)人才無(wú)人接替為由留住--張老師的仕途就從此夭折。

　　這是正常情況下企業(yè)選人用人的一個(gè)正常的結(jié)果。不正常的情況就是你企業(yè)沒有一套公開透明的晉升機(jī)制，人員晉升全由上司說了算，而你又沒能和上司搞好關(guān)系，或者你的晉升會(huì)構(gòu)成對(duì)你上司地位的威脅，那你越優(yōu)秀就越是沒有晉升的可能。這樣的情況在國(guó)內(nèi)企業(yè)也不少見。

　　從個(gè)人角度來看這個(gè)問題，也有幾種情況。一是你很優(yōu)秀也很專業(yè)，如果你想晉升，但無(wú)人接替你的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)工作，也只能暫時(shí)放棄；二是企業(yè)在考驗(yàn)?zāi)悖蛟S會(huì)提拔你到更重要的崗位，只是時(shí)機(jī)尚不成熟；三是企業(yè)風(fēng)氣不正，你的頂頭上司擔(dān)心你的晉升會(huì)威脅他的地位；四是你個(gè)人雖然優(yōu)秀，但你鋒芒畢露、恃才傲物，沒有和周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事搞好關(guān)系，這也將阻礙你的晉升，甚至?xí)恋K你一生的成功。畢竟作為一個(gè)管理者，人際交往與溝通能力是最為重要的，而有的人自視清高、目中無(wú)人，即使工作能力再?gòu)?qiáng)也是不適合做領(lǐng)導(dǎo)的。

　　由于你的提問沒有介紹任何背景，也不知道你是講的個(gè)人情況，還是說的朋友情況，故我只能泛泛而談。

　　不過，不論如何，從一個(gè)優(yōu)秀員工的角度來講，我們還是多從自身找原因比較好一點(diǎn)。看看我們和那些更優(yōu)秀的人相比還有哪些不足，和企業(yè)的要求比還有哪些短處。

　　另外，還有很重要的一點(diǎn)是，你或你的朋友性格是內(nèi)向還是外向？如果你或你的朋友有興趣從事管理工作（想晉升），你或你的朋友有沒有公開地表達(dá)過這一意愿？現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞公開選拔或競(jìng)聘活動(dòng)，如果你或你的朋友想?yún)⑦x的愿望都沒有表達(dá)出來，那就不能怪領(lǐng)導(dǎo)不提拔你或你的朋友了。

　　當(dāng)然如果不是這些原因，純粹是你企業(yè)風(fēng)氣不正，那你或你的朋友就應(yīng)該考慮其它應(yīng)對(duì)之策了。