好老板未必帶來好的業績，但失敗的老板必然和其管理有關。

　　01

　　老板365種，但在管理下屬方面，卻有各自的特質。比如魅力無敵能直接影響下屬的行事方式，比如敢作敢當具備大將風范，再如來去如風，殺氣騰騰讓人聞風喪膽等。

　　前東家有位老板，外表英俊瀟灑，做事雷厲風行，他帶的團隊是東家當時業績最好的隊伍之一。有回下班，電梯上已經將近滿員，電梯門關閉的一剎那，他恰好匆匆走來。這時，電梯里出現了前所未有的騷動，我左右兩邊的女同事以迅雷不及掩耳之勢狂按電梯開門鍵，后面的女同事更是連聲呼喊他的名字，生怕電梯棄他而去。無奈，電梯最終下行，周圍頓時響起一片遺憾扼腕的嘆息聲......

　　肯.勞埃德的《做員工愿意賣命的老板》里直言："如同窗外的天氣一樣，公司辦公室里也會有自己的溫度、濕度和陰晴雨雪。而判斷你是否是位優秀老板的一個重要標準，就是看你的公司氣候如何。"

　　朋友的老板做事體貼周到，從任務分配到獎懲事事做得滴水不漏，還懂得下屬的心思，讓員工做他們最想做的，得到最想要的。結果遇事自然是揮一揮衣袖，響應者云集。

　　我以前的女老板，長得弱不禁風，內在能量卻極大，初次幫她寫完報告，午飯時她給我打電話，上來就說："找個安靜的地方聽我說！作為專業人士，你讓我失望！"最后，我反復修改報告46次才得以通過，走出她辦公室的那一刻，只覺白日飛升，浴火重生。長期下來，我個人的英文書寫能力倒提高不少，做事也更加高效嚴謹。后來，她還推薦我去了更好的崗位上發展。

　　02

　　當然，部分老板也擁有異于常人的管理特質-讓你痛不欲生。

　　我碩士畢業后的第一份工作，是在一家美國公司，部門的大老板是臺灣人。圣誕前第一次參加團隊聚餐，他讓我們去領號抽獎，獎品無非是廉價的電子產品和客戶回贈的禮品。但在抽獎號碼全部發給所有人后，他突然高聲說："新人注意了！把號碼紙都交回，不能上來抽獎，因為你們沒有任何業績！"

　　到團隊獎勵環節時，輪到我們團隊上去領獎，所有人被團隊主管帶上去依次介紹給大家，當然也包括我。孰料，眾目睽睽之下，臺灣大老板竟拿著麥克風指著我說："再說一遍，作為新人，沒有業績不能參加領獎啊，請先下來！"

　　總之，好老板未必帶來好的業績，但失敗的老板必然和其管理有關。某些老板要求員工唯命是從，工作賣力，尊重上司。但對待員工時，認為工作難找，只要給碗飯吃就行。如果你是這樣的老板，那請準備好花大量時間來招聘人員吧，你還要見大量應聘者，可能根本帶不好團隊。

　　那位臺灣人的部門后來是公司里員工流失率最高的地方，而帥哥老板和女老板如今分別成了兩家公司中國區的大腕兒。時過境遷，直到今天，在各個大小領獎場合，我還會偶爾想起那似乎從地獄傳來的聲音："沒有業績不能參加領獎，請下來！"